株式会社Anu cosmetics

アニュコスメティクスを立ち上げる前、会社員時代に、 毎日遅くに帰ってきて疲れているのにクレンジング、スキンケアをして、また朝早くに化粧をする、という行為を大変な思いでしていました。 クレンジングで肌状態をマイナスにして、スキンケアでプラスにするというのが、前に進んでいない気がして、保湿もできるクレンジングがほしいと思ったのがきっかけです。 私は、元々美容好きで美容ライターとしても活動しており、月100個以上、4年間で720万以上の商品を使用していましたが、 当時、保湿もできるクレンジングがなくて、世の女性も困っているのではないかと思い、思い切って作ることにしました。
女性は仕事、結婚、育児、美容、趣味など、毎日やること（やりたいこと）がたくさんあると思っています。 多忙によるストレスで肌が不調だけど、美容時間の確保が難しいという悩みを持っている方も多くいらっしゃるかと思います。 やること（やりたいこと）がたくさんあって、例えるならコップから溢れている状態で、どれかを後回しにしてしまう、、 それはすごく勿体無いと考え、忙しい女性のために、少しでもスキンケアにかける時間を短くできるような製品づくりを心がけています。 肌トラブルにかける時間を減らすことで、より女性の力を社会に還元することが目標です。

創業の背景

SAKAI日本語センター

現在は頭の病気の児童を対象とした育成事業の準備を進めています。
 
この育成プログラムは
①リズム体操-体の健やかな成長
②知育教育-脳の発達
③日本の文化-多動性の抑制や社会性の獲得
から出来ており、子供の可能性を引き出すことを目標としています。
 
実施場所やプログラムの構成はできましたが、初期設備費が微妙にどうなるか分かりません。
 
興味を少しでもお持ちいただけましたらご連絡ください。

頭の病気の児童を対象とした育成事業（融資希望）

今年の7月に15名の学生が入学しました。
 
ベトナムの学生は日本に比べ子供っぽい方が多い気がします。
 
表現を変えれば自然で健全な心の子供が多いです。
 
だからこそ日本語だけでなく礼儀や社会のことも教えねばと思います。
 
会社を大きくしたいといった気持ちはあまりありませんが
この子たちが日本で活躍し笑える未来を創ることは使命だと思います。
 
 
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日本語教育事業

初めまして、酒井靖洋と申します。
 
1980年5月15日生まれの43歳、動物占いは温和なオオカミです。
 
故郷は大分県、大分市、何もないところですが別府という有名な温泉があります。
 
日本にいたときは介護職とIT職を経験。
 
現在はベトナムのハノイで日本語センターを営んでおります。
 
36歳で運よくベトナムのことを知り以後はベトナムで活動しております。
 
特に大きな目標などありませんが教育を通じて一人でも多く
『自ら考え生きる力』を持つ方を育てたいと考えております。
 
現在は脳に病気のある子供を対象とした育成事業の準備をしております。
 
資金は微妙に足りるか分からない状況です。
 
もし興味をお持ちの方がおられましたらご連絡をお願いいたします。

自己紹介

<h6>このプロジェクトで実現したいこと</h6>
全ての人々が簡単にファイル共有できるように。そこに喜びが生まれるように。
そのコンセプトをもとに、ファイル共有アプリPasscoのプロジェクトを立ち上げました。
「12桁のパスコードでファイルが共有できる」
このアイディアは子供から大人、高齢者、そして言語の違う世界中の人達が活用できるシンプルなものです。
しかし、その効果は凄まじいものでしょう。
他のファイル共有サイトには無い手軽さで、日本から海外の様々な国で利用ができるよう、Passcoは動きます。
※12桁の数字パスコード以外にもパスワードの設定が可能です。
 
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<h6>プロジェクト立ち上げの背景</h6>
全ての人々が簡単に写真や動画を共有できないか。
その疑問を解決するアイディアをPasscoは見つけました。
当初、Passcoは学校の卒業アルバムをアプリに出来ないか、というコンセプトで始動したプロジェクトです。
しかし、実際に試算してみると、毎年決まった時期にしか収益が上がらない、写真・卒アル業界との連携、人件費のコスト等、とても運営ができるものではありませんでした。
そこでPasscoは考えたのです。
会社の飲み会、大学のサークル、友達や家族との旅行、SNS上の知り合いとの写真や動画交換...
写真や動画を共有する場面は、卒アルに限らず世界中で無限にあります。
世界中の人達に共通して簡単にファイルを共有できる方法はないだろうか。
そして、ついにPasscoは見つけました。
アップロードしたファイルのURLの代わりに12桁の数字パスコードをユーザーに配布し、ファイルを見たい相手はそのパスコードを入力するだけで良いのです。
この方法は、毎回SNS上で相手と繋がる必要がなく、無限の複数の人達と国境を超えて手軽にファイルを共有できます。
 
 
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<h6>アプリの仕様</h6>
PasscoのアプリはiOS、Androidの両方のOSに対応しています。お使いのOSのバージョンによってはPasscoがご利用頂けない場合がございます。ご了承下さい。
 
スケジュール
2023年10月31日 &nbsp;資金回収
2023年11月　アプリ開発プログラマー委託契約、入念な打ち合わせ
※開発プログラマーは既に打ち合わせ、見積もり済み
2023年11・12月　プロジェクト内容の再構築、弁護士と利用規約の作成
2023年12月 　iOS版/Android版のアプリ開発開始
2024年2月　　iOS版/Android版のアプリ発表
 
資金の使い道
アプリ開発委託費:約200万円
システム維持費、人件費、広告費、弁護士費用:約50万円
 
最後に
Passcoのプロジェクトは、その利便性から一大プロジェクトとなる可能性を大いに秘めています。
もしあなたがこのプロジェクトに賛同し少しでも支援をしていただけるなら、
将来、世界中の多くの人々のスマートフォンにPasscoがインストールされ、あなたが見た誰かのスマートフォンにもこのアプリが入っていた時、心地よい愉快さを感じるでしょう。
平和な世の中とはとても言えませんが、少しでもあなたとあなたの周りと、世界中の人々に笑顔が増えますように。
資金調達のご協力を何卒宜しくお願い致します。
貴重なお時間を頂いて、お読み頂き有難う御座いました。
ファイル共有アプリ
Passcoプロジェクト発起人
山口　幹弘
 
 
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山口　幹弘

【Passco】12桁の数字のみのファイル共有アプリ発起人

【Passco】12桁の数字のみのファイル共有アプリ開発・運営会社設立

ビジネス界で成功するためには、さまざまなスキルと戦略が必要ですが、その中でもタイムマネジメントは不可欠な要素の一つです。一流のビジネスマンは、効果的なタイムマネジメントを通じて、生産性を最大化し、目標を達成する能力を高めています。
今回は、ビジネスマンにとってタイムマネジメントがなぜ重要であるかについて紹介したいと思います。
 
 
<h2>1. 生産性の向上</h2>
 
ビジネス環境は競争が激しく、多くのタスクやプロジェクトが同時に進行します。時間を適切に管理することにより、業務にかけられる時間を最大化し、生産性を向上させることが可能です。優れたタイムマネジメントスキルを持つビジネスマンは、同じ時間内で他の人よりも多くの仕事を成し遂げ、競争力を維持します。
 
 
<h2>2. ストレスの軽減</h2>
 
時間を効果的に管理することは、ストレスの軽減にもつながります。期限に追われたり、仕事が山積みになったりすることから生じるストレスは、健康やパフォーマンスに悪影響を及ぼします。タイムマネジメントを通じて、仕事の計画と優先順位付けを行い、ストレスを軽減し、仕事に集中できる状態を維持します。
 
<h2> </h2>
<h2>3. 目標の達成</h2>
 
一流のビジネスマンは、明確な目標を持ち、それらの目標を達成するための計画を立てます。タイムマネジメントはこのプロセスの鍵となります。時間を効果的に使い、日々のタスクを目標に合わせて調整することで、長期的な目標に向かって進捗し続けることができます。
 
<h2> </h2>
<h2>4. 意思決定の向上</h2>
 
タイムマネジメントは、効果的な意思決定にも関連しています。十分な時間を持つことで、情報を収集し、考え抜いた決定を下す機会が増えます。急いで決断することによって誤った判断を下すリスクを軽減し、ビジネス上の成功に貢献します。
 
<h2> </h2>
<h2>結論</h2>
 
ビジネスマンにとって、タイムマネジメントは不可欠なスキルであり、成功の鍵の一つです。生産性の向上、ストレスの軽減、目標の達成、意思決定の向上など、多くの利点がタイムマネジメントに関連しています。一流のビジネスマンは、このスキルを磨き、効果的な時間の使い方を通じて競争力を維持し、長期的な成功を築き上げています。したがって、ビジネスマンとしてのキャリアを築く際には、タイムマネジメントに焦点を当てることが重要です。

三田研人

電気工事士

【成果が出せる？】ビジネスマンにとってのタイムマネジメントの重要性

初めまして。
ストーリーまでご覧いただきありがとうございます。
 
簡単な自己紹介と創業に至った経緯をお話させていただければと思いますので
ご一読いただけると幸いです。
 
<h1>自己紹介</h1>
生年月日：1991年7月生まれ
出身地：千葉県
最終学歴：神奈川大学経済学部経済学科卒
経歴：個人事業主(東南アジア向け輸出業)→株式会社スナオ(小売業)役員→某飲食系企業社長秘書→株式会社KSK創業
 
大学卒業後は大学時代に10回以上東南アジアへ旅行へ行った際に感じた日本製品の需要を感じ、
主にフィリピンとタイなどの東南アジア圏へ向けた日本製品のオーダー買い付け事業をスタートしましたが新規集客に苦戦し３年ほどで廃業。
 
その後は千葉県にて某大手ショッピングモールに雑貨店を展開する企業へ入社し、半年で役員となり約２年ほど勤務。
店舗スタッフのマネジメント、新規出店エリアの検討、商品の仕入れと在庫管理、販売促進施策などを担当。
 
退社後は、まだ具体的な事業イメージは無いものの自分で創業するための知識や実務を学ぶために
主に居酒屋を全国展開し店舗数を急激に伸ばしているIPO準備中の飲食系企業へ社長秘書として入社。
社長業務補佐や出店物件のリサーチと検討などを担当。
 
現在はオリジナルブランドの立ち上げや製造委託先の変更など、OEM・ODMによるモノづくりのサプライチェーンの0→100をサポートするOEMのオールインワン検索プラットフォームの「ORIBRA」の開発と運営をしています。
 
好きなことは
◎スポーツ観戦　◎海外旅行　◎サウナ　◎友人との飲み会　◎スラムダンク　◎キングダム　◎麻雀
などです。
 
<h1>ORIBRAを立ち上げた経緯</h1>
きっかけは知人との会食です。
コスメとアパレルの分野で０からオリジナルブランドを立ち上げて
D2Cで販売している学生時代からの知人複数人にオリジナルブランド立ち上げや商品開発において
大変だったことや問題点などを聞いた時に分野や規模感は違えどある程度悩みが似通っていることに気づきました。
 
そこで得た仮説をもとにユーザーとなりうるオリジナルブランドを作りたい方や企業でブランド開発を行っている部署の方に20件ほどヒアリングを重ねた所やはりある程度悩みが似通っていました。
 
今度は逆に受託製造を行う企業やメーカーへヒアリングを10件ほど行ったところ
作り手もある程度は悩みが似通っていることが分かり、
OEMの委託側と受託側の双方の悩みを解決できる社会的意義のあるサービスを作って、
自分の知人をはじめオリジナルブランドの業界を盛り上げていきたいと思いORIBRAを立ち上げました！
 
リリースしてまだ月日は短く広告も回せていないですが
多数問い合わせをいただき、製造メーカーとの契約に至ったケースもあり
今後はよりサービスをブラッシュアップして作り手とユーザーを繋ぐサービスを確立していきたいと思います。

糟谷惠亮

株式会社KSK　代表取締役

自己紹介とORIBRAを作った経緯

ビジネス界において成功を収めるためには、仕事の優先度を適切に決定し、リソースを最適に活用する能力が不可欠です。仕事の優先度を正しく設定することは、戦略的な判断と時間管理の核となります。
今回は、ビジネスマンにとって仕事の優先度を決める要素についてピックアップし、成功に向けたアプローチを紹介したいと思います。
 
<h2>1. ビジョンと戦略</h2>
ビジネスの成功には明確なビジョンと戦略が不可欠です。優秀なビジネスマンは、組織のビジョンと目標を理解し、仕事の優先度をそのビジョンに合わせて設定します。戦略的なアライメントがない場合、仕事の優先順位は不明確で、リソースの浪費や目標の達成が難しくなります。ビジョンと戦略が明確であれば、どのプロジェクトやタスクがビジョンに最も貢献するかを判断しやすくなります。
 
<h2>2. 目標と成果指向</h2>
優秀なビジネスマンは、仕事の優先度を設定する際に常に目標と成果に焦点を当てます。目標を設定し、それらの目標にどの仕事が最も寄与するかを考えます。重要なのは、単なる忙しさではなく、成果を重視することです。成果指向のアプローチにより、時間とエネルギーを本当に価値のあるプロジェクトに集中できます。
 
<h2>3. 緊急度と重要度</h2>
ビジネスマンにとって仕事の優先度を決める要素の一つは、緊急度と重要度です。この概念は、スティーブン・コヴィーの「7つの習慣」で広く知られており、重要な仕事と緊急な仕事を区別します。重要かつ緊急な仕事は即座の対応が必要ですが、重要で非緊急な仕事こそが戦略的な価値を提供します。優秀なビジネスマンは、非緊急な仕事にも十分な時間とリソースを割くことで、将来の問題を予防し、長期的な成果を追求します。
 
<h2>4. ROI（投資対効果）</h2>
ビジネスマンにとって、仕事の優先度を決める際には、投資対効果（ROI）の考え方が重要です。各仕事やプロジェクトがどれだけの価値を提供し、それにどれだけのリソース（時間、財源、人的資源）を投入する必要があるかを評価します。高いROIを持つ仕事に重点を置くことで、限られたリソースを最大限に活用し、組織全体の成果を最適化できます。
 
<h2>5. スキルと専門知識</h2>
ビジネスマンは、自身やチームのスキルと専門知識に合わせて仕事の優先度を設定します。得意分野において最も価値を提供できる仕事に集中し、専門知識を活用して問題を解決します。また、スキルの不足を感じた場合には、スキルの向上に時間を費やすことも重要です。
 
<h2>6. リソースの可用性</h2>
仕事の優先度を決める際には、利用可能なリソースも考慮する必要があります。リソースが限られている場合、優先度を設定する際には効率性を重視し、リソースの最適な配分を検討することが重要です。また、新たなリソースを獲得するための戦略も検討することがあります。
 
<h2>7. 顧客と市場の要求</h2>
ビジネスマンは、顧客と市場の要求に敏感である必要があります。市場の変化や顧客のニーズに合わせて、優先度を調整することが求められます。顧客満足度を高め、競争力を維持するために、市場との連携が重要です。
 
<h2>結論</h2>
ビジネスマンにとって、仕事の優先度を正しく設定することは、成功への重要な一歩です。ビジョンと戦略、目標と成果指向、緊急度と重要度、ROI、スキルと専門知識、リソースの可用性、顧客と市場の要求など、さまざまな要素を考慮することが不可欠です。これらの要素をバランスよく考慮し、戦略的な判断を下すことで、ビジネスマンは個人的な成功と組織全体の成果を最適化できます。

奥山明宏

塾講師

【ビジネスマン】仕事の優先度を決める要素とは？

主人公の名前: 佐藤涼子（さとう りょうこ）
プロローグ: 令和4年、春。佐藤涼子は長く勤めていた役所を辞める決心をする。その背景には、彼女自身が日々感じていた組織の問題点や、同僚たちの声があった。彼女は死ぬまでの時間を無駄にしたくなかった。
ストーリーの展開:
<ol>
 <li>涼子は退職セレモニーで「みんなの負担を減らす」というビジョンを宣言。これには多くの人々が驚くが、彼女の真摯な姿勢に心から賛同する者も多い。</li>
 <li>退職後、涼子は新しいサービスの構築に取り組む。目的は、役所の効率化と職員の働きやすさを追求すること。</li>
 <li>道なき道を進む涼子は多くの困難に直面する。しかし、彼女のビジョンに共感する人々との出会いや、困難を乗り越える経験が彼女を成長させる。</li>
 <li>1年以上の月日を経て、涼子はビジョンに共感する仲間たちとサービスを立ち上げる。彼らは自治体の効率化や職員の働きやすさを追求するためのテクノロジーやシステムを開発する。</li>
 <li>全国の自治体から8つの団体が涼子たちの提案するサービスのテストに参加。初めはスムーズにいかない部分も多いが、徐々に彼女たちのサービスが効果を発揮し始める。</li>
</ol>
エンディング: 涼子は仲間たちとともに、多くの自治体に彼らのサービスを導入していく。彼女の努力が実を結び、役所の効率化と職員の働きやすさが向上していく。そして涼子は、後悔しない選択をしたことを実感する。
エピローグ: 数年後、涼子はその道の先駆者として認知されるようになる。彼女の選んだ「未舗装の道」は、多くの人々にとって新しい可能性と希望をもたらすものとなった。 
 
主人公が女子だといい話に見えるけど 
実は原作はおっさんだという悲しい事実

東山　博計

代表取締役

未舗装の道

PROTOCOL

スタートアップ特化型SNS「PROTOCOL」を運営する株式会社PROTOCOL（本社：東京都千代田区、会長：本田圭佑）と、インドネシア発で金属、鋼、ポリマー、電子部品などの原材料を売買するためのB2B（企業間）のマーケットプレイスを運営するProglix Commerce Pte Ltd（本社：シンガポール、代表：Wynn Wijaya）（以下、Proglix）は、この度、日本市場における成長基盤の構築において、戦略的パートナーシップを締結いたしました。
<h3>Proglixとのパートナーシップについて</h3>
今回のパートナーシップにより、Proglixの日本での存在感を高め、工業、電気、建設、太陽光発電システムなど様々な業界において同社が持つインドネシア随一の中小企業（原材料の買手）ネットワークを日本市場で最大限活かすことを目的に、様々な形で協業いたします。具体的には、Proglixと潜在的なシナジーを持つ企業や投資家との関係性構築や提携に向けた、PR、マーケティング、セールスなどの包括的な支援を行ってまいります。
<h3>Proglixとのこれまでの連携</h3>
PROTOCOLは、8/2（水）に、「PRO Pitch: Singapore」と題して、シンガポールにて、Proglixを含むアジア発の急成長スタートアップ「5社」（4社は、世界最高峰のアクセラレーターであるY Combinatorに採択）と、日本・東南アジアにおいて活発に投資活動を行うVC、エンジェル、ファミリーオフィスをゲストに迎え、完全招待制のピッチとディナーイベントを行いました。
イベント特設サイト：<a href="PROTOCOLは、8/2（水）に、「PRO Pitch: Singapore」と題して、シンガポールにて、Proglixを含むアジア発の急成長スタートアップ「5社」（4社は、世界最高峰のアクセラレーターであるY Combinatorに採択）と、日本・東南アジアにおいて活発に投資活動を行うVC、エンジェル、ファミリーオフィスをゲストに迎え、完全招待制のピッチとディナーイベントを行いました。 イベント特設サイト：https://propitch.protocol.ooo/singapore" target="_blank">https://propitch.protocol.ooo/singapore</a>
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1781/7abc0f6f-561e-4391-b85f-69fef94a0952.jpeg"/></figure>
（画像：イベント参加者の集合写真）
<h3>PROTOCOLについて</h3>
株式会社PROTOCOLは、スタートアップに特化したビジネスSNS「PROTOCOL」を運営しています。日本中・世界中のスタートアップの起業家、投資家、求職者と繋がることができるグローバルプラットフォームです。
会長：本田圭佑（社長：武内洸太）
コーポレートサイト：<a href="https://corp.protocol.ooo/">https://corp.protocol.ooo/</a>
サービスサイト：<a href="https://protocol.ooo/">https://protocol.ooo/</a>
<h3>Proglixについて</h3>
Proglix Commerce Pte Ltdは、インドネシア発で中小企業向けの包括的な原材料取引プラットフォームを提供しています。特に金属や鋼製品、建築材料に特化し、当社のプラットフォームを通じて、企業はは競争力のある価格で原材料を購入することができ、クレジットファイナンスを利用しながらリアルタイムの在庫データにアクセスすることが可能です。
コーポレートサイト：<a href="Proglixは、インドネシア発で中小企業向けの包括的な原材料取引プラットフォームを提供しています。特に金属や鋼製品、建築材料に特化し、当社のプラットフォームを通じて、企業はは競争力のある価格で原材料を購入することができ、クレジットファイナンスを利用しながらリアルタイムの在庫データにアクセスすることが可能です。 コーポレートサイト：https://proglix.com/" target="_blank">https://proglix.com/</a>
<h3>問い合わせ</h3>
Leon Kaneko（Global Business Director, PROTOCOL）
Email: leon.kaneko@protocol.ooo

PROTOCOL、インドネシア発で原材料取引プラットフォームを運営するProglixと、戦略的パートナーシップを締結

私、塩谷一樹は、税理士法人シリウスの代表社員を務めています。当法人では、幅広い会計・税務業務を提供しており、主にコーポレート事業、医療事業、資産税事業の3つの分野で活動しています。私の胸には、中小企業経営者の夢を支援し、日本経済の発展に寄与する熱い思いがあります。
未来経営サポートと事業承継業務に特に力を入れています。未来経営サポートは、中期事業計画の策定を通じて経営者のビジョンを具体的な数値に落とし込み、経営方針の策定から遂行までのサポートを行うものです。これによって、経営者の夢が「見える化」され、明確な指針となる道標を提供します。また、事業承継業務では、クリニックの事業承継や医師の相続対策にも力を注いでおり、経営者の志を受け継ぎながら円滑な承継をサポートしています。
これらのサービスによって、中小企業経営者の夢を支え、経済の活性化に寄与する役割を果たしていきたいと考えています。私の信念は、経営者と共に歩む伴走者としての存在であり、税理士法人シリウスの名前も、おおいぬ座の最も明るい恒星である「シリウス」に由来し、経営者の未来を照らす存在でありたいという願いを込めています。

塩谷一樹

塩谷一樹　PROTOCOL始めました。

近年の競争激化するビジネス環境において、企業の成功は創造性だけでなく、ロジカルシンキングの能力にも依存しています。ロジカルシンキングは、論理的かつ分析的な思考を通じて問題を解決し、合理的な意思決定を行う能力を指します。
本日は、ビジネスにおけるロジカルシンキングの重要性とその影響について話します。
 
<h2>①ロジカルシンキングの定義と要素</h2>
ロジカルシンキングは、論理的な前提に基づいて推論し、正確で一貫性のある結論に達する能力です。この能力には、問題の分析、データの評価、仮説の構築、結論の導出などの要素が含まれます。
ビジネス環境では、情報過多な状況下で的確な判断を下すために、これらの要素が欠かせません。
 
<h2>②影響</h2>
ロジカルシンキングの影響は多岐にわたります。
まず第一に、正確な問題解決が可能となります。複雑なビジネス課題に対して、客観的なデータと論理的思考を組み合わせて解決策を導き出すことができます。また、ロジカルシンキングはリスク管理にも貢献します。過去のデータや事実に基づいてリスクを評価し、最適な対策を講じることができます。
 
<h2>③意思決定への影響</h2>
ロジカルシンキングは意思決定プロセスにおいても大きな影響を持ちます。客観的な情報と分析をもとに、感情に左右されない合理的な意思決定を支援します。
この結果、不確実性の高い状況でも、冷静かつ的確な判断が可能となります。
 
<h2>④チームワークとコミュニケーション</h2>
ビジネス環境では、チームでの協力が重要です。ロジカルシンキングはチーム内のコミュニケーションを向上させ、的確な意見交換を促進します。論理的な根拠に基づく議論は、効果的な問題解決と意思決定をサポートします。
 
<h2>⑤まとめ</h2>
ビジネスにおいて、ロジカルシンキングは重要な要素となっています。論理的思考を通じて正確な問題解決や合理的な意思決定を実現し、競争力を向上させる助けとなります。今後もビジネスリーダーや従業員のロジカルシンキングの育成が求められることでしょう。

【超一流になるには！？】ビジネスにおけるロジカルシンキングの影響について

新社会人になる方にとって、ビジネス用語は初めて聞く言葉も多いでしょう。そんな方のために新社会人が知っておきたい、ビジネス用語を３つ紹介します。
 
<h2>・KPI（Key Indicator）</h2>
 
業務やプロジェクトの成果や目標を測るための指標のことです。KPIを設定することで、自分やチームのパフォーマンスを客観的に評価したり、改善点や課題を見つけたりすることができます。
 
<h2>・PDCAサイクル</h2>
 
業務やプロジェクトの品質や効率を向上させるための方法論のことです。PDCAは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の頭文字をとったもので、これらの4つのステップを繰り返すことで、業務やプロジェクトを改善していくことができます。
 
<h2>・マネジメントバイアウト（MBO）</h2>
 
企業の経営陣が自ら出資したり、外部から資金を調達したりして、企業の株式や資産を買い取ることです。MBOを行うことで、経営陣は自由度や裁量権が高まり、企業の経営方針や戦略を変更することが可能となり、事業再編や再生などを行いやすくなります。
 
以上が、新社会人が知っておきたいビジネス用語の紹介です。ビジネスで使う用語は多くありますが、これらはよく使われるので覚えておいて損はありません。これらを知っておくことで、自分の仕事に役立てたり、相手と円滑にコミュニケーションを図ったりすることが出来ます。

新社会人が知っておきたいビジネス用語を紹介！

スタートアップ特化型SNS「PROTOCOL」を運営する株式会社PROTOCOL（本社：東京都千代田区、会長：本田圭佑）、世界最高峰のスタートアップアクセラレーターであるY Combinator（”YC”）の卒業生らが創業したRebel Fundと、世界中でオルタナティブ投資を行うMaiora Asset Mangementとのジョイントベンチャー（”JV”）であるMaiora Rebel Ventures（”MRV”）（本社：シンガポール）、及びファミリーオフィスとして資産運用事業等を行うDe Capital株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：吉田知洋）は、この度、日本・アジア発のグローバルスタートアップ及びクロスボーダー投資家の創出/成長支援において、3社間で戦略的パートナーシップを締結いたしました。
<h3>3社間のパートナーシップについて</h3>
今回のパートナーシップにより、PROTOCOLが持つ日本のエンジェル/VC/事業会社とのネットワーク、MRVが持つ世界のトップVC/ファウンダーネットワーク及び投資実績、De Capitalが持つ国内外の機関投資家/事業会社等とのネットワーク及び支援/投資実績を、相互に最大限活用することで、日本を含むアジア発でグローバルに事業展開を行うスタートアップの支援、クロスボーダーに投資するファンドの創出など様々な取り組みを行います。具体的には、以下のような活動を共同で進めてまいります。
・投資先スタートアップのグローバル進出支援
・クロスボーダー投資ファンドの運営
・スタートアップのピッチイベント/カンファレンスの運営
・その他、相互のネットワークを活用した様々な活動
<h3>PROTOCOLについて</h3>
株式会社PROTOCOLは、スタートアップに特化したビジネスSNS「PROTOCOL」を運営しています。日本中・世界中のスタートアップの起業家、投資家、求職者と繋がることができるグローバルプラットフォームです。
会長：本田圭佑（社長：武内洸太）
コーポレートサイト：<a href="https://corp.protocol.ooo/">https://corp.protocol.ooo/</a>
サービスサイト：<a href="https://protocol.ooo/">https://protocol.ooo/</a>
<h3>MRV（Maiora Rebel Ventures）について</h3>
MRVは、世界最高峰のスタートアップアクセラレーターであるY Combinatorの卒業生らが創業したRebel Fundと、シンガポール発で世界中でオルタナティブ投資を行うMaiora Asset Mangementのジョイントベンチャーです。
代表：Jason Block, Patrick Wheen, Charlz Ro Chalrz
コーポレートサイト：<a href="https://www.maioraasset.com/">https://www.maioraasset.com/&nbsp;</a>
<h3>De Capitalについて</h3>
De Capital株式会社は、クロスオーバー投資ファンドの運営、及び脱炭素ソリューションの提供等を行う資産運用会社です。PE/VC/その他資産クラスに対する戦略投資、及び事業ネットワークを通じた価値創造支援を行う投資プラットフォームです。
代表取締役：吉田知洋
コーポレートサイト：<a href="https://de-capital.co.jp/">https://de-capital.co.jp/</a>
<h3>問い合わせ</h3>
Leon Kaneko（Global Business Director, PROTOCOL）
Email: leon.kaneko@protocol.ooo

PROTOCOL、Y Combinator卒業生らのJVファンド「MRV」、ファミリーオフィス「De Capital」の3社、戦略的パートナーシップを締結

ピースウィンズジャパン(PWJ)は、「必要な人々に、必要な支援を」という合言葉を掲げ、国内外を問わず、さまざまな社会問題に取り組んでいます。
 
活動は大きく以下の4つに分類されます。
「海外人道支援」
「災害支援」
「保護犬事業」
「地域再生事業」
 
 
<h2>■「海外人道支援」</h2>
私たちは、災害や紛争の現場で命を支える緊急支援から始まり、その後は中長期の支援を通じて安定した暮らしに向けて復旧・復興をサポートしています。
 
<h2>■「災害支援」</h2>
国内外の被災地に迅速に到着し、医師・看護師、災害救助犬、レスキューチームなどによる救命救助・捜索活動を実施しています。
 
<h2>■「保護犬事業」</h2>
私たちは殺処分対象の犬を引き取り、保護犬たちの幸せな未来をサポートしています。彼らに医療ケアやトレーニングを提供し、全国の譲渡センターで里親さんの募集やマッチングを行っています。
 
<h2>■「地域再生事業」</h2>
地場産業の6次化による経済復興や雇用創出、そして観光産業の促進など、地方活性化の新しいモデルを築く取り組みをしています。
 
ピースウィンズジャパン(PWJ)は、自然災害や紛争、貧困などの人為的な要因による人道的な危機や生活の危機に直面する人々を支援する日本発のNGO（非政府組織）として、1996年に大西健丞氏によって設立されました。
これまでに世界36カ国で活動してきました。また、「空飛ぶ捜索医療団」プロジェクトによる緊急災害支援や地域活性化、動物の保護・譲渡活動「ピースワンコ・ジャパン」など、社会課題の最前線で全力で解決に取り組むソーシャルイノベーション・プラットフォームとして挑戦し続けています。

大西健丞

特定非営利活動法人ピースウィンズ・ジャパン 代表理事 兼 統括責任者

【社会課題の解決】ピースウィンズ・ジャパンが最前線で取り組んできたこと

こんにちは。大西健丞です！
 
ピースワンコ・ジャパンは、 保護・譲渡活動を通じて、「殺処分ゼロ」の実現を 目指す事業です。
 
<h2>■活動内容</h2>
私たちは、犬たちを保護し、愛情を込めて育てながら、新しい飼い主さんを見つける活動を行っています。また、正しい飼い方や動物福祉の考え方を広めるためにも力を注いでおり、行政機関、企業、地域社会と連携しています。
 
私たちの目標は、動物本来の生き方を尊重するアニマル・ウェルフェアに基づいた日本の「殺処分ゼロ」を実現することです。
 
さらに、人と犬が楽しくふれあい、絆を深められる場の整備や、災害救助犬として活躍する犬の育成、そしてセラピー犬としてお年寄りや子どもたちを楽しませる活動にも取り組んでいます。
 
<h2>■里親とのマッチング</h2>
私たちは保護したワンコを適切な里親さんとマッチングし、幸せな暮らしへとつなげることを目指しています。ピースワンコに収容される犬たちは、野犬であり、人に慣れていないことが多いため、検疫施設を出た後、シェルターに移されます。そこで、散歩やスタッフとの触れ合いを通して、徐々に人に慣れるようサポートしています。
下記の流れで取り組んでいます。
①準備
②保護
③健康管理
④トレーニング
⑤里親探し
⑥譲渡

ピースウィンズ・ジャパンが運営する保護犬プロジェクト「ピースワンコ・ジャパン」について大西健丞が語る

CoDigital, inc.

株式会社CoDigitalは日本のデジタルマーケティングエージェンシーです。
<a href="https://codigital.co.jp/">https://codigital.co.jp/</a>
 
 
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CoDigitalのロゴは、地球、地球の周りを回る月、そして右上のデジタルエフェクトによって構成されています。
人とデジタルが共存し、より良い世界の実現に貢献していきたいと考えております。
 
株式会社CoDigitalのサウンドロゴ
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=wZypNslF49U">https://www.youtube.com/watch?v=wZypNslF49U</a>

サウンドロゴ - 株式会社CoDigital

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Takeshi Sawaki

President at CoDigital

初めまして。松本雄伍です。
フリーランスでブログ書いたりプログラミングしたりしています。
 
フリーランスといえばスタバでMac開いて作業してるイメージがあると思いますが、僕は家に引きこもってることが多いです。人の多いカフェより一人暮らしの誰もいない空間の方が落ち着いて作業できるんですよね。
そのため旅先でもホテルで作業。
 
コーヒーを飲みたくなったらUberEATSを利用すればいい。
そういうスタンスで生きています。
 
スタートアップに興味はあるものの、いまは様子見の段階。
こんな僕ですが、よろしくお願いします。

松本雄伍

ブロガー

松本雄伍は自由気ままなフリーランスブロガー

こんにちは。 
株式会社パンダビジョンの佐野と申します。 
僕は2018年末に吉本興業を卒業して、エンタメ関連の小さな会社を創業しました。
 
ここ数年、VtuberやWeb3もそうですし、新しいジャンルのエンターテインメントのコンテンツが増えてきました。エンタメに関わるベンチャー、スタートアップ企業も同様に増えていると感じます。
 
エンターテインメントの分野は、ゲーム、漫画、アニメ、Webtoon、芸能（アイドル・お笑いなど）やYouTuber、Vtuber、Web3（NFT、メタバース）など領域は本当に幅広くあります。
 
クライアントワークをもとにした企業もあれば、直接ファンに向けたtoCでスケールしようとするスタートアップ企業も多いです。
 
エンタメに共通する悩み・課題として「再現性」「競合優位性」をどのようにして確立するかがあると思います。他社にはない強みのことです。 
 
前置きはこれぐらいにして、Discordでコミュニティを作りましたので、ぜひお気軽にご参加ください。よろしくお願いします。 
最初は誰でも参加できるようにしています。 
 
<a href="https://discord.com/invite/Pad8bD4wc8" target="_blank">【Discord招待リンクはこちらをクリック！】 
</a> 
今後の運営方針については、参加する皆さんで決めていきたいと思っています。 
よろしくお願いします。
株式会社パンダビジョンにご興味のある方はお気軽にご連絡ください。 
 
会社名：株式会社パンダビジョン 
代表取締役：佐野篤 
設立日： 2019年6月3日 
所在地：東京都渋谷区代々木 
コーポレートサイト：<a href="https://panda-vision.co.jp/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://panda-vision.co.jp/</a> 
お問い合わせ：info@panda-vision.co.jp

佐野篤 株式会社パンダビジョン

株式会社パンダビジョン

エンタメ起業家や投資家が集まるコミュニティを作りました。Discord参加リンクあり。

Web3, as the next generation of the Internet is called, is a fast-growing industry, attracting big bucks around the world. In 2021, the inflow of funds here exceeded $25 billion, giving birth to 65 unicorns. Singapore is in the center of the buzz. Through tax incentives and preferences for high tech, the city draws in ambitious entrepreneurs, investors and developers. One of them is Takehito Imai, a Japanese deeply versed in arts and law, leveraging his colorful personal experience to make a change.Today, Mr Imai is the founder and CEO of <a href="https://xpartners.jp/" target="_blank" style="font-family: sans-serif; font-weight: 400; background-color: rgb(255, 255, 255);">X-border Partners company</a>. Established recently (September 2021), the company is already active in many fields - legal, accounting, M&amp;A consulting and HR, giving particular importance to cross-border operations. In June 2022, XP launched a new project - <a href="https://www.mizudao.io/" target="_blank">MIZU DAO</a>, a decentralized autonomous organization with VC features. The project invites experts to invest in and help to develop Web3 projects worldwide. Membership NFTs allow anyone with a crypto wallet to join the club and receive project tokens as a reward.&nbsp;Since then, the progress has been quite impressive – Takehito presented his project in September 2022 at Token 2049 Singapore, one of the largest Web3 events. Soon after that, in&nbsp;November 2022, MIZU DAO’s first incubator project - D3D Meta, a creator-focused metaverse, is going to be listed on a Singapore crypto exchange Gate.io with over 10 million users.&nbsp;In this interview, we’re doing a deep dive on the founder Takehito Imai’s attempt of launching MIZU DAO and his future plans, reflecting on his 37-year career story. <h2>Intellectual property lawyer with a background in arts</h2>Born in Kyoto, with both parents working as interior designers, Mr Imai was surrounded by art from as early as he can remember. He recalls his father's handmade dining table and artworks splattered around the house. In childhood, Takehito started playing violin and devoted 18 years to music, which he thinks helped him to develop a certain sensitivity and understanding of fine arts. At the same time, he also could see the less glamorous side of the artistic world."Art is an extremely tough industry when you get a glimpse of the world. Even my parents, who had customers from outside Japan too, hardly managed to make a living. I never entertained the idea of having the talent to be an artist, nor had I the passion to pursue a career in that field”, he says.During his student years, however, Takehito opened himself to the potential and power of art, and tried to figure out what he could do to be useful. For a moment, he wanted to become an architect, but studying physics did not attract him. Through trial and error, he finally found the best way to get involved: the law.“Thinking about the industry’s structure, I asked myself how artists and entertainers could make some extra money. I clearly saw that middlemen - entertainment agencies, art galleries and advertising companies were in control of their rights. Among all the things I could do to help creators focus on their work and make life easier, legal support was the most obvious choice for me at the time”, Takehito looks back.&nbsp;His career developed smoothly, from a student to a respected lawyer. After 6 years in the prestigious schools, Komaba Junior and Senior High School of Tsukuba University, he graduated from the Faculty of Law at Tokyo University and passed the bar exam. Next step was joining TMI Associates, a major international law firm in Japan.Working in the company on projects in entertainment, art and startup fields, he realized that "business and art are inextricably linked". He studied more, combining legal knowledge with industry-specific experience, to become an expert of intellectual property - an IP lawyer. <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1496/4bfff858-3b38-4d3e-9c9d-4537e741ad6d.jpg" style="" article-attachment-id="1496">（Imai with his friends at the graduation ceremony law school of Tokyo University） <h2>Ginza district, the gateway to Japan</h2>After 3 years in the firm, Takehito felt confident enough to start his own company. The idea was to use opportunities created by the old-fashioned and analog way of working of traditional law firms. Know-how was shared through the apprenticeship system. He had to learn how to fix contracts, litigate and negotiate by watching the backs of his seniors. Takehito, on the contrary, believed that in today's fast-paced world "the laws should be shared digitally and updated constantly.” Moreover, his experience with startups encouraged him to become independent. At a healthcare startup he was sent to work in, he gained first-hand experience of business development, helping him realize his own entrepreneurial talent.Ginza district in Tokyo was a natural choice for Takehiko to start his own business as he felt it perfect to establish himself as a serious businessman.&nbsp;“For me at the time, Ginza was ‘the place for adults’ I can only go to with my family. With the aura of luxury and exclusiveness, it was the place I longed to be, but beyond my reach. Startups were already thriving in Shibuya where I spent my school days and was familiar with. Ginza had fewer law firms and startups, so I decided to challenge myself from a completely new angle", he recalls. <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1497/10376848-50be-44d4-b76c-cf6cb298edcb.JPG" style="" article-attachment-id="1497">（Ginza © UNSPLASH） Takehito’s company was launched about a year ago at Ginza and successfully developed its businesses on multiple fronts. Today, a new challenge for Takehito is Web3. The reason, he explains, is that “There were signs that the time had arrived for the ideal forms of organization I had envisioned finally becoming reality".“As the name X-border Partners suggests, we originally planned to position ourselves as a group of professionals that can overcome the current lack of cross-border activities in Japan and stagnation during Japan's “lost 3 decades”. To achieve that, Takehito was gradually bringing in talented people and strengthening his team.&nbsp;“The concept I like and am trying to implement would allow us to be involved in world-class projects in an autonomous and decentralized way, no matter where we are. That is consistent with DAO's culture and the purpose of Web3, so we decided to make it true." <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1498/0965131e-790e-471e-94df-a5da1fca33a0.png" style="" article-attachment-id="1498"> <h2>（X-border Partners Logo） </h2> <h2>MIZU DAO, a decentralized venture capital community for experts</h2>MIZU DAO’s launch in June 2022 meant that Takehito’s ideas turned into action. “MIZU" means "water" in Japanese. He explains the origin of the name as follows: “For Japanese and Asian people, water is taken for granted as the origin of everything, something that circulates and is essential to life. I want MIZU DAO to become indispensable to everyone involved in Web3, and convince people that it does not fight or exclude anyone."He also dared to use the Japanese word "MIZU" in its name, saying, “There is an underlying respect for Japanese culture in the Web3 community, and many projects have names with Japanese roots, for example ‘Sushi’. Rather than calling it ‘Water DAO’, I thought the name ‘MIZU DAO’ would not only mean that Japanese are working on the project, but also that Japanese culture is highly valued in Web3."<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1499/35bd7083-38ba-41e1-a912-6c7c3d37d9bf.png" style="" article-attachment-id="1499"><h2>（MIZU DAO Logo）</h2><h2> </h2>MIZU DAO has in its ranks a powerful veteran, Mr. Yuji Kato, one of the company's co-founders. He is the former Chief Investment Officer (CIO) of the Cool Japan Organization, a public-private fund established in 2013 to support development of overseas demand for Japan-made products and services.“Mr. Kato challenged cross-border deals in the past and achieved impressive results despite many difficulties. He thinks young people should be the driving force in this business, but he wanted to share his experience and contacted us himself to see if he could help”, says Takehito.&nbsp;MIZU DAO is leveraging its prowess in legal and accounting areas to assist listing on and partnerships with crypto exchanges. The company also takes advantage of Mr Kato's expertise in traditional investment and his business connections.&nbsp; <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1500/22cbc578-dcd4-437e-829c-e0a676862c5e.png" style="" article-attachment-id="1500">（Kato, Imai and Naito at the launch party of MIZU DAO at Ginza） Investment areas MIZU DAO is particularly focused on are art and cutting-edge technologies.Takehito has a strong passion for art. “From the perspective of passing something down to future generations, blockchain technology is highly valuable. Right now, it has a speculative meaning - NFTs are a good example. But the big issue is how to pass on to the future the masterpieces that artists created. As an intellectual property lawyer, I very well understand the challenge of documenting and conveying the achievements of humans in a traceable way, combining legal and tech expertise to give art a new form”.He also believes that challenges and opportunities in the area of cutting-edge technologies are similar to those of art.“Since ancient times, the concept of ‘art’ also included ‘science'. Artists, like Leonardo da Vinci, understand science, and scientists, in turn understand art. Art and tech are two sides of the same coin. The nature of inheritance is also similar. Even very talented technicians cannot do anything without budget and facilities. They cannot even survive. If other experts can help them with clarifying their rights and commercializing their technology, I think the value will be passed on." <h2>Boosting Web3 industry and conveying true values of Japanese culture to the world</h2>Currently, Web3 has a variety of stakeholders. Takehito envisions MIZU DAO should play a leading role to help them work together. To achieve that requires, unexpectedly, the opposite of the digital world: the real-world community.&nbsp;“Web3 has been trying to fundamentally redefine human behavior, leveraging technology to create a new world. However, it’s unrealistic, due to both mental and social structure, to suddenly move all our activities to a completely new digital world like the metaverse. Considering that, we're going to make our DAO alive and kicking by getting XP Group professionals involved in its activities."“The key for success is to achieve a synergy between Web3 and the real world. Our advantage is having our community of lawyers and other professionals in the real world." <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1502/f8d85dc8-216d-4643-b6ec-747d3dbaf750.png" style="" article-attachment-id="1502">（A group photo of XP professionals） Takehito chose Singapore and Ginza as bases for expanding that community.“Singapore has a global community with various cultures and ethnic groups living side by side. I felt their passion myself at the Token 2049 event. A person with a Japanese background, I hope to make that community even bigger.”“Ginza is a window to the world. The place where tourists always go to see the real Tokyo and Japan. I want Ginza to be the ground where people of the world interested in Japan and Japanese people interested in the world come to meet each other."Takehito is going to pursue the goal of expanding the overall Web3 market and further increasing acceptance of Web3 in society. He’s motivated by the sense of responsibility and frustration with the current state of Web3.&nbsp;“The more I get involved with the Web3 community, the happier I feel to be Japanese. On the other hand, I think that Japanese culture could be discussed in more detail if it were explained by a Japanese person or someone with a background in Japan.”, he says.Art-savvy lawyer and entrepreneur, Mr Imai has just started his new engagement with Web3. The last question we asked was about his lifelong dream. The answer was:&nbsp; “Prime Minister”. After leading MIZU DAO aiming to become the key player of Web3, one day we will probably see him as the leader of Japan as well. Interview with <a href="https://protocol.ooo/en/users/takehito-imai" target="_blank">Takehito Imai</a> (by <a href="https://protocol.ooo/en/users/leonkaneko" target="_blank">Leon Kaneko</a>)&nbsp;15 November 2022

Meeting Takehito Imai:  Lawyer-turned-entrepreneur from Japan rethinking arts, culture and Web3

ソフトバンク・ビジョン・ファンド（以下、SVF）。スタートアップに関わる人で、その名を知らない人はいないであろう。SVFは、ソフトバンクグループが抱える世界最大級の投資ファンドで、同社代表取締役会長・孫正義氏の肝煎り事業だ。これまでに10兆円以上の資金を運用し、世界中のスタートアップに投資している。SVFは、もともと海外企業への投資に限定していたが、2021年10月に日本企業への投資開始が発表され、日本国内でも話題になった。SVFは、当時、日本企業への投資を担当するチームを組成するにあたり、ソフトバンクから選りすぐりの4名の精鋭メンバーを招集した。その中の1人に、当時若干24歳の青年がいた。彼の名は、<a href="https://protocol.ooo/u/zitong-mao">ジトン・マオ</a>（茅子桐、Zitong Mao）だ。マオ氏は、中国出身で、アメリカの最先端の大学に入学し、金融とコンピューターサイエンスを学んで最優等で卒業し、4ヶ国語を操る秀才だ。マオ氏は、新卒でソフトバンクに就職し、米国上場株投資に従事する中で、SVFの日本チームに抜擢された。しかし、ソフトバンクが日本を代表する企業とはいえ、マオ氏はなぜ新卒の就職先として日本を選んだのか。いわゆる「グローバルエリート」のマオ氏にとって、大学卒業後のキャリアの選択肢は世界中に無数にある。日本を選んだその理由を聞くと、興味深い答えが返ってきた。「日本のアニメが好きなんです」<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1505/6e1958d7-cce0-4478-b50a-81e0ca1923ce.png" style="" article-attachment-id="1505"> <h2>中国出身のグローバルエリート</h2>1997年5月に中国の南京で生を受けたマオ氏は、一人っ子として両親から大事に育てられ、小中高一貫の進学校で学生時代を過ごした。中国では経済的に余裕のある限り、トップの学生はアメリカの大学を目指す風潮がある中で、マオ氏が通った学校は、アメリカの大学進学において中国でトップの実績を誇る進学校であったという。勉強に打ち込む日々の中で、マオ氏にとっての唯一の楽しみが「日本のアニメ」だった。マオ氏は幼少期から「ドラえもん」や「デジモン」、「名探偵コナン」を見て育ち、どんどんと日本のアニメやゲームにのめり込んでいった。当時の中国では、今ほど日本作品への規制がなく、日本の深夜アニメが中国のプライムタイムで放送されていたというほどだ。中でもマオ氏は人気アニメ「ラブライブ！」の大ファンであった。アニメやゲームに打ち込む、いわゆる「オタク」なマオ氏だったが、勉学も疎かにしなかった。大学受験の結果、見事、アイビー・リーグなど数々の名門校に合格したが、本人曰くある種の反抗期から、典型的なエリートが歩む「見える未来」を拒絶し、ミネルバ大学への入学を決めた。専攻は金融とコンピューターサイエンスだ。ミネルバ大学は、シリコンバレーの起業家が2012年に設立した新興大学で、世界最大級のベンチャーキャピタル（以下、VC）の「Benchmark」からシードラウンドで2500万ドルの資金を調達したスタートアップでもある。1期生として入学したのはわずかな120人、合格率は2％以下だった。そのうちの1人がマオ氏だ。ミネルバ大学は、全寮制で、キャンパスを持たない。学生は、4年間の間に世界7都市を移り住みながらオンラインで授業を受講する。マオ氏は、アメリカのサンフランシスコから始まり、ドイツのベルリン、アルゼンチンのブエノスアイレス、韓国のソウル、インドのハイデラバード、イギリスのロンドン、最後に再びサンフランシスコ（台湾の台北の予定であったがVISAの関係でキャンセル）を4年間で渡り歩いた。大学生活の中で世界中を渡り歩いたマオ氏だったが、一番の思い出の地が、1年生の際に観光として訪れた、他ならぬ「日本」であった。中でもマオ氏のお目当ては、2016年の当時、東京ドームにて開催されていた「ラブライブ！」の声優陣によるユニット「μ's」の最後のワンマンライブだった。大ファンであったマオ氏は、当時を振り返って「めちゃくちゃ感動して、『日本に住もう』と思う最初のきっかけになりました。あの時の胸の高鳴りは今も消えてません」と語る。マオ氏の日本への情熱が爆発した瞬間だった。<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1473/58077f4f-448b-48e7-991d-74352ca7c962.png" style="" article-attachment-id="1473"> アメリカに帰国したマオ氏は、日本のあらゆる企業でのインターンに挑んだ。ミネルバ大学は、夏休みに4ヶ月の期間を設けており、学生にフルタイムの長期インターンを推奨している。マオ氏は、1年次にはアメリカの富士通（Fujitsu Laboratories of America）に勤めたが、翌年からは日本に実際に滞在し、日本のスタートアップに勤めることになる。2年次は、日本で自律分散型水循環システムを開発する「WOTA」だった。ミネルバ大学のスポンサーの1人に、孫正義氏の実弟の孫泰造氏がいたことで、日本でのインターンの話が進み、同氏の投資先のWOTAにソフトエンジニアとして勤めた。3年次には、日本の旅行情報サイト「トラベルjp」にソフトエンジニアとして勤めた。日本滞在中のマオ氏は、孫泰造氏が無償で貸し出すシェアハウスに住み込み、月々2000ドルほどの給料を貰って週5日で働き、余暇にはライブやカラオケに行くなど、充実した日々を送っていたという。マオ氏にとって日本は、どこよりも、楽しく成長できる場所だった。日本でのインターンを終えたマオ氏だったが、日本への情熱は止まるところを知らず、卒業後の就職先としても日本を選んだ。ミネルバ大学を最優等（summa cum laude）で卒業したマオ氏は、2019年10月、新卒でソフトバンクに入社した。 <h2>新卒でソフトバンクに</h2>「日本で働くからには、外資系ではなく、意思決定が近いヘッドクオーターで働きたかったんです。ソフトバンクは、当時ビジョン・ファンドが一番盛り上がっていた時期で、日本企業だけど全世界で活躍していました。それと、僕は孫さんにすごく憧れていたんです。当時の中国一の会社『Alibaba』に投資したのは孫さんなので、中国の人はみんな孫さんのことを知っているんですよ」マオ氏は、ソフトバンクに入社後、事業開発の部署に配属され、SVFの投資先企業のバリューアップ、主に日本進出の戦略コンサルティング業務に従事した。同部署の代表的な成功事例として、SVF投資先のインド企業「Paytm」の日本進出をサポートして展開した「PayPay」などがある。マオ氏は、LINEとヤフーの統合にも携わるなど、同部署にて約1年3ヶ月の時間を過ごした後、2021年1月に投資戦略の部署に異動した。マオ氏は、同部署にて、米国株チームとして「SBノーススター」を担当し、シニアアソシエイトとして米国上場株投資のためのリサーチと分析に従事していた。SBノーススターとは、孫氏が33%を、残りの67%をソフトバンクグループが出資し、米国上場株を中心に投資を行う投資運用子会社だ。そんな中、2021年当時、「SmartHR」がユニコーンになるなど日本のスタートアップの市況が盛り上がっていたこともあり、孫氏の「ビジョン・ファンドはなんで日本に投資していないのか」との一声から、SVFで日本企業への投資を担当するチームが組成されることになる。そこで白羽の矢が立ったのが、マオ氏の米国株チームだった。チーム4人のほとんどのメンバーがもともとSVFに在籍していたこともあり、そのままチームごとSVFに招集されることになった。2021年7月のことだった。SVFの日本チームは現在（2022年11月）までに、「アキュリスファーマ」「SODA」「AIメディカルサービス」「LegalForce」の4社に出資しており、マオ氏も、アナリストとして投資先選定のためのリサーチと分析に従事し、3件の案件に携わった。SVFは孫氏直属のチームであるため、メンバーは基本的に、投資先を探し、目ぼしい企業を見つけては、1ヶ月ほどの時間をかけて検討して資料を作り、数分で孫氏にプレゼンをする。その企業の代表も同席する場合もある。「孫さんは、意思決定において『10秒』集中して考えます。10秒考えなくても分からないことは、分からないことなので、考えなくて良いと。なので、僕たちチームの仕事は、彼が10秒で判断できるように、論点が洗練された分かりやすい資料を作ることです」孫氏は、基本的に仕事の多くが投資業で、アメリカやヨーロッパとの時差にも自ら合わせていることから、深夜の1時・2時まで仕事をして朝の6時・7時からまた仕事を始める毎日を送っているという。マオ氏は、孫氏を尊敬してやまない。お金ではなく信念や情熱で動き、短期ではなく長期で焦らず物事を見て、寝る間を惜しんで仕事に向き合う孫氏に多大なる影響を受けたという。しかし、マオ氏は、SVFでの約7ヶ月の期間を経てソフトバンクを去る決断をした。2022年2月のことだった。<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1471/92fb174e-d160-4df4-936d-2d7b0824114e.png" article-attachment-id="1471"> <h2>日本最大級のVCに転職</h2>「ソフトバンクは、世界最高レベルの仕事を経験できますし、先輩たちはまじで優秀ですし、すごく良い環境でした。ただ、投資した会社は、僕が投資したいより、孫さんが投資したい会社なんです。しかも、レイターステージの投資ではジュニアとして作業がメインになるのですが、僕は、起業家と一緒に未来を語り、夢を作っていきたいんです」「僕は人の夢を応援するのが好きなので、アーリーステージに行くと、起業家と繋がることができます。そのためには、自分がちゃんと責任を持つ人にならなければいけない。ビジョン・ファンドのようなレイターステージのファンドでは、基本パートナーにならなければ1人で起業家と向き合うことができないのですが、グロービスでは僕のようなジュニアでもそれができます」 SVFを後にしたマオ氏が次なる挑戦の場所として選んだのは、独立系VCの<a href="https://protocol.ooo/companies/globis-capital-partners" style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-family: sans-serif; font-weight: 400;">グロービス・キャピタル・パートナーズ</a>（以下、GCP）だった。GCPは、1996年に日本初のハンズオン型VCとして設立され、これまでに1600億円以上の資金を運用し、190社を超えるスタートアップに投資している。その投資先のうち、45社が上場、25社がM&amp;Aという目覚ましい数字を叩き出している。 同社が2022年7月に新たに発表した7号ファンドでは、過去最高額の500億円規模で一次募集を完了し、年内に700億円規模でのファイナルクローズを目指している。同ファンドでは、国内巨大産業のDXや日本発グローバル展開を志すスタートアップへ、1社あたり最大100億円近い投資を行うことで、ユニコーン・デカコーンを創出し、日本の次世代産業を作る狙いがある。GCPは、日本でも最大級の実績を誇るが、日本のトップのVCに留まらず、日本から世界的なスタートアップを輩出することで、世界のトップのVCを目指している。その上で、海外に精通しながらも、日本に情熱を持つマオ氏はぴったりの人材であった。マオ氏のVC投資家（ベンチャーキャピタリスト）としての人生が始まった。GCPでは、投資チームが10人ほど在籍しており、平均的に年間1人あたり1社に投資する。投資チームが厳選を重ねた上で出資を決定し、投資担当者が出資先の経営チームに社外取締役として参画してハンズオンで支援するスタイルだ。マオ氏は、GCPへの転職から約半年の月日が経った現在（2022年11月）、まだ投資実行には至っていないが、日々「これからどんな世界になるか」「これからどんな会社が伸びるか」を考え続け、リサーチし続けている。マオ氏は、個人の投資哲学として、必ず誰かの何かのペインポイントを本質的に解決するような会社にのみに出資することを掲げている。「Nice to have」ではなく「Must to have」だ。その上で、孫氏からの影響もあり、マオ氏は起業家のミッションを重視している。「僕が孫さんから学んだ一番のことは、ミッションです。もちろん数字は見ますが、そのサービスが人々をどのように幸せにするのか。そのミッションがないと孫さんは出資しません。僕もこれからのベンチャーキャピタリストの人生で、そのサービスが、儲かるだけでなく、ちゃんと人々の生活を幸せにできているかを意識してやっていきます」マオ氏は、自身のオタクとしての経験からエンターテイメント全般、ソフトウェアエンジニアとしての経験からテクノロジー全般を主な投資領域として、日々起業家を探している。中でも、イベントや飲み会の参加、TwitterのDMなど、ネットワーキングに没頭しているという。アーリーステージの投資には「出会い」が何よりも大切だからだ。マオ氏は「Web3」にもアンテナを張っている。GCPが2022年に発表した「Astar」との連携も、GCPのWeb3チームとしてその橋渡しに貢献した。マオ氏は「Web3は、優秀な人材が沢山流れていますし、エンタメとも相性が良いですし、注目しています」と語る。 <h2>「日本の力になりたい」</h2>マオ氏は、GCPの中でパートナーを目指し、同社の25年の歴史の中で積み上げられてきたノウハウと資金力を活かして、「日本発で世界トップの会社」を作ることを目標に掲げている。その理由を聞くと、マオ氏は「僕は悔しいんです」と言った。「僕は悔しいんです。同級生たちが、アメリカのシリコンバレーや中国の深圳や上海に行く中で、『なんで日本に行くの』と聞いてきます。日本は給料もそこまで高くないですし、経済的にも伸びているイメージがないので、それは悔しいなと思って。だから僕は、日本のベンチャーが世界で活躍できるように応援して、日本を強くしたいです。日本が大好きなんですよ」マオ氏の日本への情熱は、前述の通り「アニメ」から始まっている。中でもお気に入りは、「ノーゲーム・ノーライフ」「ラブライブ！」「かぐや様は告らせたい」「SPY×FAMILY」だ。学生時代には、そのアニメ愛から日本のゲームにも傾倒し、プロゲーマーとしても活動していたという。さらに驚くことにマオ氏は、投資業と並行して、2022年5月にデビューシングル「<a href="https://linkco.re/nSUD8FcR">New World</a>」をもってJ-POP歌手としての活動を開始した。歌手名は「Z.T.Mao」だ。初来日の「μ's」のファイナルライブで覚えた感動を忘れることができなかったマオ氏は、自らがJ-POP歌手となってその感動を再建するために行動を起こしたのだ。もともとGCPの採用面接でも「歌手になりたい」の一点張りだったという。マオ氏は、歌手デビューを自身にとっての「起業」だとした上で、歌手としての目標を「自分の曲をアニソンの主題歌にしたい。そして、いつかアニソン歌手として東京ドームのステージに立って、6万人に感動を届けたいです」と語る。<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1477/30d0f611-bc6d-4c77-bc53-0e8ba9278a05.png" style="" article-attachment-id="1477"> 中国とアメリカを飛び出し、自分自身の情熱に従って日本に来たマオ氏。VC投資家として、J-POP歌手として、彼の日本への本物の情熱が、私たちの未来を変えるかもしれない。 「ベンチャーの話をすると中国やアメリカが強いですが、僕にとっては、日本のアニメ、ゲーム、音楽は世界の中でも最高なんです。エンターテイメントに限らず、日本はテクノロジーでもいくつか世界でトップのものを持っていて、まだまだ強いのに、ビジネスがあと一歩足りない。日本はすごく良い場所で、これからもずっと住みたいですし、みんなに来てもらえるような国にしたい。僕は日本の力になりたいです」 出演：ジトン・マオ <a href="https://protocol.ooo/u/zitong-mao" target="_blank">https://protocol.ooo/u/zitong-mao</a>

【独占】アニメが好きで中国から日本移住。孫正義とも働く、Z世代のVC投資家

On October 28, 2022, DAIZ inc., a developer and manufacturer of “Miracle Meat,” a plant meat made from sprouted soybeans, announced that it has raised 2 billion yen ($13.6M).DAIZ is a food-tech venture from Kumamoto, Japan, whose core technology is the proprietary the “Ochiai Germination Method” invented by Koji Ochiai, a board member of the company. The company has succeeded in developing delicious plant meat by using its proprietary technology, which it has been researching for many years, to solve the following problems with traditional plant meat: (1) bad taste and texture, (2) distinct smell of soybeans, and (3) lower nutritive value t. This is what called "Miracle Meat.”DAIZ has formed a partnership with a major domestic company to pursue the improvement of the taste of "Miracle Meat" while at the same time expanding sales channels and educating people about the food culture that makes plant meat a new meat category.In May 2021, the company established a subsidiary, DAIZ USA Inc. in Boston, to conduct marketing, sales, and R&amp;D activities in the North American market. In Asia, the company shipped Miracle Meat to Thailand in the spring of 2022, and local companies have begun commercialization and sales of the product.On October 28, 2022, DAIZ announced that it raised 2 billion yen from Cool Japan Fund. This latest funding brings the company's total amount raised to 8.8 billion yen.The company plans to use the funds raised to strengthen its R&amp;D for overseas market, marketing, and production, and to hire talents necessary for these activities. The company plans to promote sustainable food culture and realize a sustainable society through the spread of "Miracle Meat" on a global scale.Kenichi Kawasaki, CEO and COO of the Cool Japan Fund said the following:“We hope that DAIZ will work to solve the global protein crisis, which is one of the second SDGs’ goal "Zero Hunger," through a Japan-originated food tech solution that uses soybeans, a valuable protein source in Japanese food culture, and we also hope that DAIZ will actively expand the solution overseas. The goal of this investment is to contribute to the expansion of DAIZ's overseas business by providing comprehensive support using the extensive network and human resources as a public-private fund, as well as its expertise in supporting existing portfolio companies to increase their business value, thereby enhancing the brand value of the Japanese food industry.”







DAIZ’s company is here: <a href="https://protocol.ooo/companies/daiz"></a><a href="https://protocol.ooo/companies/daiz">https://protocol.ooo/companies/daiz</a>

DAIZ, a developer of soybean plant meat in Japan, raises $13.6M

On October 26, 2022, <a href="https://protocol.ooo/en/companies/frame00" target="_blank">FRAME00, Inc</a>, developer of Dev Protocol, announced that it has closed its Pre-Series A and raised 250 million yen ($1.7M).Gmjp led this round, and B Dash Ventures, SkyPerfecTV JSAT, rikka, and 01Booster Capital joined as new investors.FRAME00 runs blockchain business with in Japan and Switzerland, with the mission of "creating a society where all innovators are valued and can sustainably take on challenges," based on the fact that traditional artisans who create culture that will last 100 years are in a sustainability crisis due to lack of economic recognition. The company was founded in August 2015, focusing on the fact that there is an untapped area and many challenges in the creator economy.The funds raised will be mainly used for the development of Clubs, a no-code DAO tool, Khaos Oracle, a tool to freely connect between Web2 and Web3, the expansion of their partner ecosystem, and acceleration of business development in Switzerland.Since its foudation in August 2015, the company got feedback from many creators seeking solutions to their issues, launched an MVP for the open source community in 2018. After its mainnet launch in 2020, OSS developers worldwide succeeded in raising financial support. In 2021, FRAME00 was awarded Northeast Asia OSS Contributor Award for contributions to the OSS ecosystem. The developer community of DEV Protocol now exceeds 500 developers.As future prospects, in order to meet the diverse needs of the creator economy such as web3 and metaverse, they made an announcement of Clubs, a no-code DAO tool. Clubs has been very popular within their community as it will enable you to easily upgrade your community to web3 by letting you choose templates provided for creators, all with little to no technical knowledge.<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1456/654a1e59-2a66-4e57-862a-7862bc687163.jpg" alt="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1456/654a1e59-2a66-4e57-862a-7862bc687163.jpg"> FRAME00’s company profile is here: <a href="https://protocol.ooo/en/companies/frame00">https://protocol.ooo/en/companies/frame00</a>







FRAME00’s open job is here: <a href="https://protocol.ooo/en/companies/frame00/jobs">https://protocol.ooo/en/companies/frame00/jobs</a><a href="https://protocol.ooo/companies/frame00/jobs"></a>

FRAME00, a developer of Dev Protocol has raised $1.7M in Pre-Series A

On October 25, 2022, <a href="https://protocol.ooo/en/companies/400f" target="_blank">400F, inc.</a>, a provider of the finaicial consultation matching platform announced that it raised 1.2 billion yen ($8M) in a Series B round.This round was led by SBI Investment, with participation from new investors Aflac Ventures LLC, Mitsui Sumitomo Insurance Capital, and T&amp;D Innovation Fund, in addition to existing investor Skyland Ventures.Since its MBO from Money Design Inc. in July 2020, 400F has developed and provided the money consultation matching platform under the mission of "solving money problems through encounters," and has created many life-changing encounters through matching users who are embarking on asset building with money experts. In January 2022, the company will launch a new business based on the money consultation matching platform, a financial online advisory service that provides intermediary services for mutual funds and insurance sales, with the aim of providing more people with opportunities to solve their financial problems.The money consultation matching platform is one of the largest platforms in Japan for one-stop free consultation on a variety of advice including securities, insurance, and banking, with a cumulative total of over 2,000 FPs and IFAs from 200 companies (as of October 14, 2022) registered. In addition to providing consultation on a wide range of topics such as asset management, insurance, mortgage loans, and inheritance, the platform is characterized by its ability to compare comments from multiple advisors. The service is chat-based and can be used in one's spare time, such as at home or during the move. In the four years since its release, the service has had a cumulative total of approximately 160,000 registered users.<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1455/39936531-b9d7-4073-b761-85bc465cfb4c.png" alt="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1455/39936531-b9d7-4073-b761-85bc465cfb4c.png">This raise brings the company's cumulative fundraising to 1.8 billion yen, which it intends to invest aggressively to strengthen product development, marketing, and recruiting activities for the platform as well as to accelerate the development of its financial online advisor business and the expansion of its service lineup for corporate clients.Lee Ming-geun, a manager at SBI Investment, said the following about the investment:“The service provided by 400F meets the needs not only of users who have financial difficulties, but also of financial companies that have sales difficulties. We believe that sales DX can be achieved not only by introducing digital tools, but also by providing services that change the sales mechanism, as 400F does. We will continue to support the business development envisioned by 400F with our entire group.” 







400F’s company profile is here: <a href="https://protocol.ooo/en/companies/400f">https://protocol.ooo/companies/400f</a>