PROTOCOL

スタートアップ特化型SNS「PROTOOCL」を運営する株式会社PROTOCOLは、10月26日（水）に、エッグフォワード社と共同で「第四回 Shibuya Startup Pitch powered &nbsp;by Golden Egg」を開催いたします。渋谷のコワーキングスペースにて、投資家10名と起業家5名をゲストにお迎えし、クローズドなピッチイベントを実施後、交流を深めるための食事会を予定しています。イベント開催にあたって、起業家を若干名募集いたします。
<h3> </h3>
<h3>イベント概要</h3>
イベント名：第四回 Shibuya Startup Pitch powered by Golden Egg
開催日時：2023年6月15日(水) 17:00~21:00 
場所：東京都渋谷区神南1丁目18−2 フレーム神南坂ビル4階 （*渋谷駅徒歩5分） 
参加費用：無料 
タイムスケジュール（以下参照）
<ul>
 <li>~16:50 会場集合</li>
 <li>17:00~17:05：挨拶</li>
 <li>17:05~17:20：1社目 (ピッチ5分、質疑応答10分)</li>
 <li>17:20~17:35：2社目 (ピッチ5分、質疑応答10分)</li>
 <li>18:35~18:50：3社目 (ピッチ5分、質疑応答10分)</li>
 <li>18:50~19:05：4社目 (ピッチ5分、質疑応答10分)</li>
 <li>19:05~19:20：5社目 (ピッチ5分、質疑応答10分)</li>
 <li>19:30~ ：コワーキングスペースにて食事会</li>
</ul>
 
申し込みフォーム⬇︎
<a href="https://forms.gle/mCu8h4cPXsGXK1928" target="_blank">https://forms.gle/mCu8h4cPXsGXK1928</a>
 
<h3>エッグフォワードについて</h3>
エッグフォワードは、「いまだない価値（Egg）を創り出し、人が本来持つ可能性（Egg）を実現しあう世界を創る」ことをMission に掲げ、総合商社、メガバンク、戦略コンサルティングファームなどの大手企業から上場前後のスタートアップ各社まで、業界トップの数百社に対し、人財・組織開発やマネジメント強化のコンサルティング・トレーニングを幅広く手がける。「⼈と世界のいまだないターニングポイントを創る」べく、HR-Tech によって人材を科学する「MANAGEMENT COMPASS」など、⾃社サービスの開発も多数⼿がけている。

エンジェル/VC/CVCなどの投資家が渋谷に集結！エッグフォワード社と共同でピッチイベントを開催

アドロジ2ch

photographer

アドロジ2CH Collection #4

株式会社Creators Team

<h4>この度、株式会社Creators Team（代表取締役社長CEO：加勢礼人　所在地：東京都港区　以下、弊社またはCT）は、ロゴやブランドカラーなどのブランディングアセットを公開できるサービス「<a href="https://mdkt.in" target="_blank">MediaKit™</a>」（メディアキット™）をリリースいたしました。</h4>
 
<h2>こんな課題を解決します</h2>
MediaKit™は以下のような問題を解決するプラットフォームです。
<ul>
 <li>社内の誰がロゴデータを持っているかわからない</li>
 <li>毎回共有リンクを発行して共有するのがめんどくさい</li>
 <li>リレー形式の共有によってロゴデータが劣化してしまう</li>
</ul>
<h2>機能紹介</h2>
MediaKit™には、主に4つの機能が含まれています。
<h3>1. ロゴ掲載</h3>
ファイル形式が異なる同じ構成のロゴが、まとめてサムネイル表示されます。 
pngやjpgなどのピクセルデータから、svgやepsをはじめとするベクターデータ、さらにはaiやpsdなどの編集可能な元データのアップロードが可能です。
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1708/5f6b4492-38b8-45e7-a888-c848987b5d5c.png"/></figure>
 
<h3>2. ブランドカラー掲載</h3>
ロゴで使われているカラーなど、ブランドを構成する色使いを定義することができます。 
カラーに名前をつけ、HEXカラーコードまたはRGBカラーコードで色を設定してください。
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1709/78e66e57-46b6-401a-9485-3170cbde48f8.png"/></figure>
 
<h3>3. ガイドライン設定</h3>
ロゴ周りの空白や色使いの制限など、ロゴを使用するときの条件を設定する機能です。 
MediaKit™による統一された単位を使って、一般化されたルールを簡単に定義することが可能です。 
今後はガイドライン用のテンプレートを用意したり、いくつかの質問に答えるだけでガイドラインが自動で生成される機能なども追加開発予定です。
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1711/d3dcd043-c56f-4e24-a8ff-7599fd712620.png"/></figure>
 
<h3>4. 公開範囲設定(開発中)</h3>
記事公開現在は、「パブリック」モードのみの提供です。 
このモードでは、非ログインユーザーも含めた全てのユーザーは、[検索]・[サムネイルを含むアセット一覧ページの閲覧]・[権利者への確認なしでのロゴダウンロード]が可能です。
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1712/2cf64957-11f4-4938-80c7-1c4e6add3047.png"/></figure>
 
<h3>リンク</h3>
<ul>
 <li><a href="https://mdkt.in/" title="MediaKit™トップページ">MediaKit™トップページ</a></li>
 <li><a href="http://mdkt.in/guides" title="使い方ガイド">使い方ガイド</a></li>
</ul>

ブランディングアセット公開・共有プラットフォーム「MediaKit™」をリリースしました。

初めまして、東原元規です。
 
新卒で営業の道に入り、その後転職してリクルート系の会社へ。
 
新卒のころは、毎日のノルマの為にただただ仕事をする日々でしたが、これでいいのかと思い転職しました。
 
転職活動自体や、いろいろなセミナーを通じて諸先輩方に出会ったことで、人との対話や、相談に乗ってあげることが自分の好き、得意なことだと実感しました。
 
そのため、リクルートの会社へと転職し、自分のように悩む人たちの手助けをするうち、自分の会社を持てば、より理想的な転職エージェントになれるのではないかと思っています。
 
しかし、企業に関する知識が０に近いため、情報収集をしたく、登録しています。
 
よろしくおねがいいたします。

東原元規

ジョブコンサルタント

はじめまして、東原元規と申します。

アドロジ2CH Collection #3

We are BELA Investment. We want Micro Credit Partner to work and invest together in Cambodia. Any investors who are Interested this criteria, please contact us:
&nbsp;Telegram: <a href="tel:+855969090190">+855969090190</a>&nbsp;
Email: chanbolinvestment@gmail.com

CHINH CHANBOL

Founder - BELA Investment

Micro Credit Partner

Ebbinghaus Stationery

・神戸新聞・朝日新聞・読売新聞・毎日新聞・教育新聞・愛媛新聞・朝日学生新聞
・スッキリ・ノンストップ・ワシんとこポスト
上記メディアに掲載して頂きました。

メディア掲載して頂きました。

ネクストイノベーション（株式会社Next Innovation、オーナー：石橋充実）は経済的自立を目指すためのコミュニティクラブです。
自分自身だけでなく、家族や仲間までを幸せにするため、そして未来の不安を解消するために、学び、自己スキルを身につけていただくことを目的としています。
様々な分野で活躍するプロから自己スキルを向上させるためのあらゆるノウハウを学び、身につけることで培われた大きな資産と知識、スキルが1年後・3年後・5年後に大きな財産となるでしょう。
 
学べる内容としては、マネー・金融知識・インフルエンサー広告・ネットショップ開業・エステ・ヨガインストラクター育成などで、資産形成から開業知識まで、経済的自立を果たすために必要な知識が習得できます。
 
また、ネクストイノベーションの会員になるとオールインワンで効率よく全てを学ぶことができます。
 
<a href="https://nextinnovation.club/" target="_blank">Next innovation - ネクストイノベーション公式サイト</a>

石橋充実 ネクストイノベーション

ネクストイノベーション オーナー

石橋充実｜ネクストイノベーションで目指す経済的自立

スタートアップ特化型SNS「PROTOCOL」を運営する株式会社PROTOCOLは、日本最大級のスタートアップカンファレンス「IVS」とパートナーシップを結び、2023年6月の京都開催に向けて、連携してまいります。この度のパートナーシップを記念し、PROTOCOLの会員様限定で、各チケットを、先着100名、50％OFFでご提供させていだきます。
 
<h2>IVS 概要</h2>
2007年より開催しているIVSは、これまで日本最大級のスタートアップの経営者カンファレンスとして、スタートアップエコシステムに貢献してきました。特に「IVS LAUNCHPAD」は、起業家の登竜門と呼ばれるようになり、過去に登壇してきた企業からは数多くの上場企業やM&amp;Aも生まれています。2023年のIVSの舞台は「京都」です。今回のIVSは、「PRO BASE」と「NEXT CITY」の2ゾーンに分かれています。
「PRO BASE」は、スタートアップ経営者やCXO、投資家、事業会社のマネージメント層のみが入れるゾーンです。事業成長における知見共有や、事業プレゼンテーション、資金調達を含む商談など、トップレベルによる交流にフォーカスし、具体的に事業成長させるきっかけを生み出すことを目的としています。Pro PassとVIP Passのチケットホルダーのみが入れます。なおこのゾーンは購入に審査が必要であり、これまでのIVSよりも一層濃い参加者が集結します。
「NEXT CITY」は、起業を目指している方、エンジニア、スタートアップに興味がある方、いまスタートアップで働いている方や学生まで、”次世代”を産み出すモチベーションの高い方に向けたゾーンです。多くの現役スタートアッププレイヤーや、世界中から集まるWeb3プレイヤーとのコミュニケーションを通じて、起業のきっかけや、仲間作り、キャリアステップを発見することを目的としています。大小様々なセッションやワークショップが開催され、”PRO BASE”に参加しているスタートアップのCXO、投資家なども数多く登壇し生の声を聴けます。
IVSの参加には「Next Pass」「Pro Pass」「VIP Pass」いずれかのチケットが必要になります。
 
<h2>チケット情報</h2>
・Next Pass （399ドル→199.5ドル） 
【未来を作りたい、変えたい人に向けたパス】 
「IVS2023 KYOTO」「IVS Crypto 2023 KYOTO」ともに、”NEXT CITY”ゾーンに入れるチケットです。起業を目指している方、エンジニア、スタートアップに興味がある方、いまスタートアップで働いている方、事業会社の新規事業担当者、学生など、新しいビジネスを生み出そうとしている皆さんのためのチケットです。”NEXT CITY”ゾーンでは、起業や新規事業に関連するセッションやブースを通じて、学びやコミュニケーション、仲間との出会いを送出します。起業や、新しいキャリアなどのきっかけを産み出しましょう。
・Pro Pass （1,999ドル→999.5ドル） 
【スタートアップのCXO（経営者）と投資家、事業会社のマネージメント層の専用パス】 
「IVS2023 KYOTO」「IVS Crypto 2023 KYOTO」ともに、スタートアップ経営者やCXO、投資家、事業会社のマネージメント層のみが入れる”PRO BASE”ゾーンに入場いただけるチケットです。このゾーンの目的は事業成長です。より真剣なコミュニケーションを産み出すためのセッションやワークショップ、ネットワーキングラウンジなどをご用意しております。またNEXT CITYなどにも入場いただけます。なお購入後に資格審査がございますのでご了承ください。
・VIP Pass （9,999ドル→4999.5ドル） 
【次世代のスタートアップを支える応援者のためのパス】 
スタートアップコミュニティー、クリプトコミュニティーをさらに成長させる次世代を支える応援者のためのパスです。Pro Passに加え、登壇者ラウンジを含めたVIPゾーン、専用席への立ち入り、サイドイベントへのフルアクセスなどを含みます。
※Pro Pass、VIP PassについてはIVS KYOTO実行委員会により審査をさせていただきます。誠に勝手ながら、弊社の判断により、Pro Passを発行できないと判断されたゲストの方に関しては、Passの種類をNext Passへ変更させていただきます（差額分は返金対応いたします）。
※日本円での請求書払いもご用意しております。請求書払いご希望の場合はお問い合わせください。
 
<h2>申込方法</h2>
PRPTOCOL会員の皆様は、下記のリンクより、ご希望のチケットをご購入いただけます。申込期限は、5月24日になります。
購入リンク：<a href="https://events.bizzabo.com/IVS/page/2534328/tickets?promo=PROTOCOL">https://events.bizzabo.com/IVS/page/2534328/tickets?promo=PROTOCOL</a> 
クーポンコード：PROTOCOL
 
<h2>開催概要</h2>
名称：IVS2023 KYOTO / IVS Crypto 2023 KYOTO 
開催日：2023年6月28日（水）～30日（金） 
会場：京都市勧業館「みやこめっせ」 
主催：IVS KYOTO実行委員会（Headline Japan/京都府/京都市/京都知恵産業創造の森） 
後援：日本経済団体連合会（経団連） / 新経済連盟（新経連） 
オフィシャルサイト：<a href="https://www.ivs.events/ja">https://www.ivs.events/ja</a>

PROTOCOL会員限定！「IVS京都」の半額チケット

独自のワンストップビジネスモデルにより強い財務体質を誇る太平グループは、幅広い事業展開を行っております。
弊社が積極的な事業展開を推し進めながら創業70周年を迎えられた理由として、3つの強みを紹介いたします。
 
<h2>全国規模のネットワーク</h2>
北は北海道から南は沖縄まで、日本全国に事業所を構える太平グループは、全国規模のネットワークでお客様のニーズに対してスピーディーにお応えします。
昨今では日本だけに留まらず、シンガポール、ミャンマー、カンボジア、ベトナムといった東南アジアへのグローバル進出も果たしました。
 
<h2>多様で高レベルなテクノロジー</h2>
テクノロジーが進歩することで多様化・高度化するとともに、太平グループの技術力や対応力も多様で高レベルなものへと進化しています。
AIを使用したIoT（Internet of Things）の進化に対応しつつ、弊社で独自に蓄積したビッグデータを活用したソリューションの開発及び、TQC（Total Quality Control）の徹底による技術の向上や、全く新しいノウハウの創造・蓄積を行い、さらなる進化を目指します。
 
<h2>万全のシステムで対応するワークフロー</h2>
「常にお客様の立場に立ち、どんな細かな問題にまでも的確に対応する」ことをモットーとしている太平グループの原点は、お客様とのきめ細やかなコミュニケーションです。
お客様から寄せられたあらゆるニーズや問題には、営業スタッフから技術、工事、メンテナンススタッフにいたるまで、各々の能力を結集し、責任をもって問題解決を図ります。
弊社の一貫した万全のシステムで、快適環境創造のお手伝いをいたします。
 
これらの強みと誠実な仕事により、お客様のあらゆる期待に応えてまいります。

後藤悟志

株式会社太平エンジニアリング 代表取締役社長

後藤悟志が解説!太平の強み【ネットワーク/テクノロジー/ワークフロー】

弁護士法人XP法律事務所

「失われた30年」からの自由を手に入れ、新しい時代の法律事務所を作る。
今井健仁氏は、東京大学を卒業後、五大法律事務所のTMI総合法律事務所を経て、弁護士法人XP法律事務所、X-border Partners株式会社をはじめとする、XPグループを立ち上げた。
今井氏は、弁護士として活動する中で、AIや各種テクノロジーも利用しながら、士業間や国境のクロスボーダーを当たり前にすることで、「法的知見によって社会をデザインする」という新しい時代の法律事務所を作るため、独立を決意した。
このたび、そんな今井氏に、インタビューを実施し、その壮大な野望に迫った。
 
-------今井さんの幼少期の夢はなんですか？
 
幼少期の夢は総理大臣になることでした。
 
-------総理大臣！幼少期から総理大臣を目指すこととなった、何かきっかけがあったんですか？
 
物心つき、新聞を読んだり社会制度を学んでいったりするうちに、
「このままの社会の仕組みでは、世の中が良くならないのではないか？」
という違和感を強く感じるようになりました。
周囲を見渡しても、「この課題に真剣に取り組もうとしている人はほんの一握りだ」という事実に直面し、自らがこの世の中を変える使命を持たざるを得ないと感じました。そして、気づいてしまった自分自身、世界をよりよくするために行動を起こさなければならないという思いが、一層強まっていきました。
 
-------すごい使命感ですね。ご両親の影響はあったんですか？
 
両親がインテリアデザイナーであることもあり、小さいころから、デザインが持つ影響力というものを意識することが多くありました。
しかし、私の興味は芸術よりも世の中そのものに向いていました。そして、政治こそ世の中をデザインすることであり、自分のやりたいことなのではないかと思うようになった、という意味では、両親の影響もあったように思います。
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1702/db3b2231-a6b4-412c-a7ba-aaa486af4379.jpeg"/></figure>
 
 
-------世の中のデザイナーが政治家、とすれば、インテリアデザイナーのご両親からも色々な影響を受けてらっしゃるということですね。学生時代は勉強漬けの毎日だっだんですか？
 
中学高校時代は、一貫校だったこともあり、勉強はそこそこで、学校行事に打ち込んだ６年間でした。生徒会長をやったり、音楽祭というクラス対抗の合唱祭では６年間指揮者をやったりして、高３の時には自分のクラスが優勝できたのも懐かしい思い出です。
大学時代は、世間で言われる典型的な日本の大学生活を過ごしてしまい、ロースクールでようやく法律に真面目に向き合い始めた、というのが正直なところです。
筑波大学附属駒場中・高等学校卒、東京大学卒と伺っていたので勉強ばかりの日々かと思ってました。
世の中をデザインするようなことに関わっていきたいな、という想いはあったものの、世の中のデザインには言葉を使うことが必要不可欠だ、ということに気づき、話すことをはじめとするコミュニケーション力が自分には全然足りないな、という課題を個人的にずっと感じていました。
とはいえ、ロースクールまでは、勉強の出来不出来で評価される世界にいたので、もっと勉強にフォーカスしておけば、もっと別の人生もあったかなとは思います。
 
-------総理大臣を目指していて今は弁護士の今井さんが、話すことに課題感を感じていたというのはある意味興味深いですね。
 
小学校の頃は、教室で友達たちが話しているのを聞いて、「どうやったら面白い流れで話ができるんだろうか、楽しく雑談するって結構難易度が高いんだな」と感じていました。
中学高校時代、リーダー的なことを積極的にやろうと思った背景には、人をまとめなくてはいけないポジションにつくことにより、何か変わることができるかもしれない、という思いもありました。
親戚の多くが関西人で、オチのない話をしたり、ツッコミを入れたりしないとどこか気持ち悪い、という雰囲気で育ったのも、もしかしたら関係あるかもしれません（笑）。
 
-------大学在学中には参考書を執筆したと聞いており、東進ハイスクールの林修先生の授業で取り上げられたという噂も伺っております。
 
『現代文の解法 (東京大学への道)』という、大学受験用の現代文の参考書を執筆しました。
現代文とは、究極的には日本語の論理パズルでしかないのに、ロジカルに解くための参考書や塾の講義がほとんど存在しない、という現実に、受験生時代から半ば憤りを感じ、ご縁もあって参考書を書かせてもらうことになりました。
解法がないものは問題として成立しないのであり、論理パズルである現代文という科目を「文章の流れ」などと言ってごまかすような風潮はなくなってほしい、という変な使命感もあって、「現代文の解法」というタイトルの本になりました。
これらの執筆活動も、「世の中にとって必要なことが行われていないのであれば、自分がやる」という思いがあったと思います。
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1701/2d56116d-4ddd-447a-99c1-8fbcc97a2c35.jpeg"/></figure>
 
 
 
-------ご自身で世の中にあるニーズを見つけ、学生時代から取り組んできたんですね。大学・ロースクール卒業後は、ファーストキャリアとして大手事務所に所属されたんですよね？
 
TMI法律事務所という大手事務所に入所しました。日本の五大法律事務所と言われている事務所で、規模は大きかったものの、自由な風潮があり、代表の田中先生が「やってみなはれ」の精神を大事にされている方であることもあり、他の大手事務所にはない良さがありました。また、在籍中には、スタートアップ企業にも出向し、事業会社の経営陣と一体となって法務業務を行う機会ももらいました。
TMIやスタートアップ企業での出向で得た知見は、独立後、今でも活きているなと思うことが多々あります。
 
-------弁護士業務を行っている中で、明確になった課題はありましたか？
 
士業間の連携の不十分さや、日本法と各国の法制度間のハードルの高さというものは、常に感じてきました。
クライアントにとっては、士業に依頼することはなるべく一本化したいというのが本音であるところ、士業間の連携というものは大手事務所でもなかなか難しいと感じました。
また、クロスボーダー取引やグローバルビジネスに関する法律業務を行う際には、各国の法制度間の違いや異なるビジネス文化に対する理解が必要であり、高いハードルが存在することを痛感しました。
独立時から、税理士や社労士といった士業間の連携は大事にしてきましたが、弁護士法人や税理士事務所、社労士法人に加え、クロスボーダーに強みを持つスタートアップ・ファンド等の支援事業を行う事業会社を「XPグループ」という形で統合し、各士業・事業の連携を高め、トータルソリューションを提供できるような組織体制を整えてきました。
 
-------今回、法律事務所を拡大していくと決断した背景には何がありましたか？
 
オンライン会議やリモートワークの普及により、働き方の本質について問われている中、ChatGPTに代表されるAIサービスの高度化によって、弁護士という職業の本質的な価値について、改めて向き合わざるを得なくなっていると痛感します。
私としては、弁護士や法律事務所の存在意義の見直しが急務で、抜本的な変革が求められていると考えており、強い危機感があります。
その危機感のもと、新しい時代の法律事務所を作り、社会に貢献していかなくてはいけない、という強い使命感を持ったということが背景としてあります。
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1700/e82b6364-98b2-44df-afe9-5eadc5430157.jpeg"/></figure>
 
 
-------詳しく聞かせてください。
 
AI時代における弁護士の価値とは、
「１　トータルソリューションを提供するリーガルコンサルタント」
と
「２　テクノロジーによる法的知識のリーズナブルな提供」
の２つだと考えています。
知識そのものの価値が一気に下がった今、単なる法的知識を提供するだけでは弁護士の存在意義がありません。企業法務、一般民事、いずれの分野にせよ、課題解決のために、商習慣を踏まえ多方面との交渉を含んだトータルソリューションを提供するコンサルティングサービスこそが、AI時代に求められる弁護士の価値のコアな部分です。
一方で、AIなどのテクノロジーによって法的知識自体はコモディティとなっていく中で、整理された情報をリーズナブルな価格帯で提供し、世の中全体のリーガルマインド向上に寄与する、ということも、弁護士の価値としては求められていく部分だと考えます。
XP法律事務所は、「１　トータルソリューションを提供するリーガルコンサルタント」と「２　テクノロジーによる法的知識のリーズナブルな提供」の２つを両方達成することで、次世代の法律事務所の在り方と価値を提供していくことができればと思います。
 
-------XPが掲げている「法的知見によって社会をデザインする」というキャッチコピーも、次世代の法律事務所像を表しているということでしょうか？
 
おっしゃる通りです。トータルソリューションと一言で言っても、どのような順番でどのようなアプローチを誰に向かって行うか、ということの組み合わせをどのように決めるか、という業務の本質は、目的を達成するための計画を行い実現化することであり、まさにデザインそのものの営みです。
また、コモディティ化していく法的知識をどのように整理し、どのような人たちを想定して、どのように届けるか、ということも、デザイン的思考が強く求められます。
弁護士が今後もプロフェッショナルとして、価値ある職業であるためには、自身が身に付けてきた知識と経験を、社会課題を解決するためのソリューションへとデザインして、社会に貢献し続けることが必要です。
 
-------最後になりますが、どのような人と一緒に働きたいですか？
 
次世代の法律事務所像を追求することに、真摯に向き合うことのできる人を歓迎します。
単なる法的知識の提供を超えて、社会のデザインということに挑戦し、国際社会に貢献しようとすることで、新たな価値を創造する、積極性をもった方と、一緒に未来を作っていきたいです。
私たちは、所属するメンバーが、心の底から「弁護士になって良かった」「この法律事務所のメンバーで良かった」と感じ、誇りを持って活動する、そのような組織であり続けたいと考えており、そのような意味での事務所像にも共感してくれる人にジョインしてほしいと考えています。

【PROTOCOL独占インタビュー】新しい時代の法律事務所を作る

日本に滞在している間、Protocolサイトでスタートアップ企業を探します。
 
私は幸運にも、先人たちの素晴らしい哲学や知恵を学ぶ機会に恵まれてきました。特にユダヤ家族から長年に渡り受けてきた教育には、人々の人生を豊かにする力があると確信しています。教育財団を通して社会へ貢献するリーダーを育成することが使命です。
 
このサイトでは社会に貢献できる企業を発掘していきたいと思います。

岩野竜 Ryu Julius (陳 頌文)

財団設立者

岩野竜 Ryu Julius (陳 頌文) : R.Julius財団がProtocolを始めます。

SKWILE LTD

CaFE, the cash flow engine, enables banks as partners to lead their SME clients to the righ track.
<a href="https://bit.ly/CaFE-Presentation">https://bit.ly/CaFE-Presentation</a>

Building a world class proposition for SME banking

A tailored Dashboard enables the banks to view clients' real-time profit &amp;loss views with the ability to know profitability, funding demands, credit information and cash risks. It navigates them to know who needs help.

A tailored dashboard view to banks for building 'Beyond Banking'

Essential information in finance that every business owner should know is in the palm of their hand through a mobile. An alert message brings actionable insights that advise them about what to do without log in as a personalised CFO.
Just see it and take actions before 9am.

CaFE as a personalised digital CFO to busy business owners

Our challenge is to help SMEs survive and thrive by delivery of digital innovation for their business management through their banks.&nbsp;
Research we conducted says spreadsheets for the business management, especially budgeting and cash flow mangement, are heavily used by business owners. It works as a barrier against digitalisation.&nbsp;
This user case proves how more effective CaFE is than the spreadsheets.
https://cashflowcafe.co.uk/innovation-network/

Change the game of SME banking

こんにちわ、現役保育士のminamoです！
最近、レンタルスペースの学校というところで不動産投資をはじめました！
 
巷でも話題となっているみたいで、便乗して始めちゃいました！
不動産は全くの初心者ですが頑張って勉強して、しっかり運営をしていきます！

minamo（レンタルスペースの学校）

巷で話題のレンタルスペースの学校

スタートアップ特化型SNS「PROTOCOL」を運営する株式会社PROTOCOLは、ビジネス映像メディア「PIVOT」を運営するPIVOT株式会社と、「グローバル&amp;ソーシャル」をテーマに、リアル投資ドキュメンタリー「ANGELS」を開催・収録いたします。本田圭佑氏らスタートアップ投資家にピッチをご希望される起業家の皆様のご応募を開始いたしました。
ANGELSは、ビジネス映像メディア「PIVOT」が運営する「リアル投資ドキュメンタリー」です。本田圭佑氏をはじめとする百戦錬磨のエンジェル投資家に対し、スタートアップの起業家たちが渾身のプレゼンを行い、投資を引き出します。プレゼン次第では、数億円レベルの出資も勝ち取れるリアル投資ドキュメンタリーです。
収録した映像は、ビジネス映像メディア「PIVOT」のアプリ及びYouTube等にて配信いたします。教育、社会課題、地球課題などの領域で、グローバル展開を見据えて、起業されている方、起業を準備されている方は下記の応募フォームより奮ってご応募ください。
・応募締切：2023年5月31日（水）23:59（延長済み） 
・開催日時：2023年6月中旬 
・開催場所：都内某所 
・参加費用：無料 
・投資家陣：本田圭佑氏、他数名予定 
・番組概要：<a href="https://youtube.com/playlist?list=PL-edxQ__zW_W4vvcU41au--qByu0ORhPD">YouTube</a> 
・応募方法：<a href="https://forms.gle/xGVuPjp4PSkBvBSD7" target="_blank">Google Form</a>

本田圭佑に挑戦する「グローバル&ソーシャル起業家」を募集！リアル投資ドキュメンタリー

Mari-Ciel株式会社

先日報告のとおり、エキサイトホールディングスによる妨害恋に関する署名活動を展開しておりますが、先日こちらで動きがありました。
 
内容は以下リンク先をご確認ください。
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1697/e9c84f80-7136-4e08-823e-729b3a6669cd.png"/></figure>
 
 
<h1><a href="https://chng.it/2dQDQ8dQfH" target="_blank">毎年20000人以上の自殺者数が出る現状を変える活動を虚偽情報で妨害するエキサイトGは、二度と虚偽で妨害するのを止めてください</a></h1>
 
 
 
エキサイトホールディングスは、本件に関しきちんと向き合うことをせず、東証に弊社が連絡するたびに、弊社に返信を行うということを繰り返し、4月11日に以下の画像左のようなメールを送ってきました。
 
本来、こうしたメールを送り付けた以上、わざわざ相手先にちょっかいを出すことはないのが普通ではないでしょうか？
けれども、CFO石井雅也氏は弊社の女性占い師に対し、SNSの無言フォローをしてきました。
 
トラブルが発生していても、対応窓口以外にアクションを起こすことは倫理観のある人間ならしないのではないでしょうか？
しかも自分よりも力のない女性を狙っての暴挙。
何もしていない女性に対し、こうした無言のプレッシャーをかける。これがエキサイトホールディングスのCFO石井雅也氏。
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1696/ed2ca296-7100-4bf5-be17-8bc2b0a8fb70.png"/></figure>
 
<h1><a href="https://www.change.org/p/%E6%AF%8E%E5%B9%B420000%E4%BA%BA%E4%BB%A5%E4%B8%8A%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%AE%BA%E8%80%85%E6%95%B0%E3%81%8C%E5%87%BA%E3%82%8B%E7%8F%BE%E7%8A%B6%E3%82%92%E5%A4%89%E3%81%88%E3%82%8B%E6%B4%BB%E5%8B%95%E3%82%92%E8%99%9A%E5%81%BD%E6%83%85%E5%A0%B1%E3%81%A7%E5%A6%A8%E5%AE%B3%E3%81%99%E3%82%8B%E3%82%A8%E3%82%AD%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%88g%E3%81%AF-%E4%BA%8C%E5%BA%A6%E3%81%A8%E8%99%9A%E5%81%BD%E3%81%A7%E5%A6%A8%E5%AE%B3%E3%81%99%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%82%92%E6%AD%A2%E3%82%81%E3%81%A6%E3%81%8F%E3%81%A0%E3%81%95%E3%81%84/u/31508019" target="_blank">妨害行為に対し、これ以上対応はしないと言いつつも、エキサイトホールディングスCFO石井氏は女性占い師のSNSを無言フォロー</a></h1>
 
<h1>そこで弊社は、公正取引委員会と警察を梯子しました。</h1>
<h1>上場日に、公正取引委員会。</h1>
 
その後、CFO石井雅也氏はSNSのフォローを外しました。
 
このトラブルでは、
エキサイト株式会社 部長の片田氏
→エキサイト株式会社の 取締役 秋吉氏
→エキサイトホールディングス株式会社 経営管理室 室長 鹿倉氏
・・・エキサイトホールディングス株式会社 CFO 石井雅也氏
と、次々と担当が変わっていきます。
 
零細企業のたったひとりの私相手に・・・。
 
信念なき相手には、私は負けることはありません。
彼らは私が占い師であることを知らない。
 
どういう手段で連絡を取るべきか？
いつそれを実施するか？
ターゲットはどこに置くか？
相手の反応はどうか？
どのような動きをするか？
 
私は本件に関しては、定期的に占いながら長期と短期の手を打って立ち向かっています。
今回、CFOの動きに関しても、メールが届く直前に相手が募穴を掘ることが分かっていました。
 
本件は、この後、詰めに入るでしょう。
 
私の占いでは、生年月日から出す命式というものを用いて鑑定しますが、そこには５つの星があります。
命式に分布する星を、頭、お腹、右手、左手、足と分けて影響を判断していくわけですが、今回の状況ではすでに4名が倒れている状態で、”お腹”＝”自分”以外は崩れた状態です。
 
そして、ここが崩れればすべて終わりです。
 
彼らは潤沢な資金があり、知恵があり、豊富な人材がいる。
 
私には占いしかないから、占いで勝負しました。
彼らがガチな占いを知る人がいれば、私は何もできなかったでしょう。
 
うちの占いの店では、今回のようなトラブルごとは年がら年中受けています。
いつもお客様に対し、アドバイスしているとおりに、自分たちも動いているだけ。
弁護士だろうとヤクザだろうと、うちは一切怯むことはありません。
 
相手が一流でない限りは負けることはないと考えています。
 
信念のない腑抜けには負けない。
近々、勝利報告ができると思います。

女性を無言フォローで圧力かける卑劣漢を糾弾します！

「健康と環境」をテーマに多彩な事業活動を展開し、新たな価値創造に努める興和グループの経営ビジョンをご紹介します。
デジタル化を推進する流れとなっている昨今において、AI、Iot、ロボット等の技術を興和グループのものづくりにも積極的に取り入れ、デジタル技術を人々の生活に浸透させてまいります。
それにより、人々の生活をより豊かなものへと導くDX（デジタルトランスフォーメーション）の実現を目指します。
 
また、社会的課題を解決するSociety5.0という新たな社会の実現を見据えたビジネスモデルの構築により、未来指向型の経営を実践しています。
そしてミノムシの糸の研究開発など、興和グループでは健康と環境を軸に、未来に向けたさらなる新素材開発に注力しておりますので、弊社が目指す新しい未来のカタチにご期待ください。
<h2>人々の幸福と健康に寄り添うビジネス</h2>
日本は超高齢化社会へと突入し、産業構造の変革が待ったなしとされている中で、興和グループでは「健康」をキーワードに、国民の幸福と健康に寄り添うビジネスを展開しています。
 
また、弊社では従来の医薬品やセルフケア品の研究開発だけでなく、生活者の健康寿命延伸及び疾病等の予防対策へ貢献する「日本型セルフケア」を推進し、誰もが安心して暮らせる地域社会や社会保障制度の継続を目指した取り組みも行っております。
さらに、5G時代に対応した商品・サービスの開発が進む昨今において、DX（デジタルトランスフォーメーション）を融合した「スマート・セルフケア」に昇華するビジネスモデルの創造により、人々の健康に貢献してまいります。
<h2>業種の枠組みを超えた環境ビジネス</h2>
持続可能な開発目標「SDGs」をはじめ、パリ協定、2050年カーボンニュートラルを念頭に、興和グループでは環境に配慮した製品・サービスを積極的に手掛けてまいります。
興和グループの環境ビジネスでは、化学肥料不使用の畑で栽培・収穫を行うオーガニックコットン事業、クリーンエネルギーとして注目のLNG関連事業、フィリピンでの環境素材・活性炭、近年普及が進む太陽光発電ビジネス、環境にやさしい燃やせる素材の開発などを展開し、業種の枠組みを超えた新しいビジネスモデルの構築を推進しております。
 
多様な事業活動を通じて、伸びやかで豊かな社会の創造と、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

三輪芳弘

興和株式会社 代表取締役社長

三輪芳弘と興和グループが目指す新しい未来のカタチ「健康×環境」

Web3, as the next generation of the Internet is called, is a fast-growing industry, attracting big bucks around the world. In 2021, the inflow of funds here exceeded $25 billion, giving birth to 65 unicorns. Singapore is in the center of the buzz. Through tax incentives and preferences for high tech, the city draws in ambitious entrepreneurs, investors and developers. One of them is Takehito Imai, a Japanese deeply versed in arts and law, leveraging his colorful personal experience to make a change.Today, Mr Imai is the founder and CEO of <a href="https://xpartners.jp/" target="_blank" style="font-family: sans-serif; font-weight: 400; background-color: rgb(255, 255, 255);">X-border Partners company</a>. Established recently (September 2021), the company is already active in many fields - legal, accounting, M&amp;A consulting and HR, giving particular importance to cross-border operations. In June 2022, XP launched a new project - <a href="https://www.mizudao.io/" target="_blank">MIZU DAO</a>, a decentralized autonomous organization with VC features. The project invites experts to invest in and help to develop Web3 projects worldwide. Membership NFTs allow anyone with a crypto wallet to join the club and receive project tokens as a reward.&nbsp;Since then, the progress has been quite impressive – Takehito presented his project in September 2022 at Token 2049 Singapore, one of the largest Web3 events. Soon after that, in&nbsp;November 2022, MIZU DAO’s first incubator project - D3D Meta, a creator-focused metaverse, is going to be listed on a Singapore crypto exchange Gate.io with over 10 million users.&nbsp;In this interview, we’re doing a deep dive on the founder Takehito Imai’s attempt of launching MIZU DAO and his future plans, reflecting on his 37-year career story. <h2>Intellectual property lawyer with a background in arts</h2>Born in Kyoto, with both parents working as interior designers, Mr Imai was surrounded by art from as early as he can remember. He recalls his father's handmade dining table and artworks splattered around the house. In childhood, Takehito started playing violin and devoted 18 years to music, which he thinks helped him to develop a certain sensitivity and understanding of fine arts. At the same time, he also could see the less glamorous side of the artistic world."Art is an extremely tough industry when you get a glimpse of the world. Even my parents, who had customers from outside Japan too, hardly managed to make a living. I never entertained the idea of having the talent to be an artist, nor had I the passion to pursue a career in that field”, he says.During his student years, however, Takehito opened himself to the potential and power of art, and tried to figure out what he could do to be useful. For a moment, he wanted to become an architect, but studying physics did not attract him. Through trial and error, he finally found the best way to get involved: the law.“Thinking about the industry’s structure, I asked myself how artists and entertainers could make some extra money. I clearly saw that middlemen - entertainment agencies, art galleries and advertising companies were in control of their rights. Among all the things I could do to help creators focus on their work and make life easier, legal support was the most obvious choice for me at the time”, Takehito looks back.&nbsp;His career developed smoothly, from a student to a respected lawyer. After 6 years in the prestigious schools, Komaba Junior and Senior High School of Tsukuba University, he graduated from the Faculty of Law at Tokyo University and passed the bar exam. Next step was joining TMI Associates, a major international law firm in Japan.Working in the company on projects in entertainment, art and startup fields, he realized that "business and art are inextricably linked". He studied more, combining legal knowledge with industry-specific experience, to become an expert of intellectual property - an IP lawyer. <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1496/4bfff858-3b38-4d3e-9c9d-4537e741ad6d.jpg" style="" article-attachment-id="1496">（Imai with his friends at the graduation ceremony law school of Tokyo University） <h2>Ginza district, the gateway to Japan</h2>After 3 years in the firm, Takehito felt confident enough to start his own company. The idea was to use opportunities created by the old-fashioned and analog way of working of traditional law firms. Know-how was shared through the apprenticeship system. He had to learn how to fix contracts, litigate and negotiate by watching the backs of his seniors. Takehito, on the contrary, believed that in today's fast-paced world "the laws should be shared digitally and updated constantly.” Moreover, his experience with startups encouraged him to become independent. At a healthcare startup he was sent to work in, he gained first-hand experience of business development, helping him realize his own entrepreneurial talent.Ginza district in Tokyo was a natural choice for Takehiko to start his own business as he felt it perfect to establish himself as a serious businessman.&nbsp;“For me at the time, Ginza was ‘the place for adults’ I can only go to with my family. With the aura of luxury and exclusiveness, it was the place I longed to be, but beyond my reach. Startups were already thriving in Shibuya where I spent my school days and was familiar with. Ginza had fewer law firms and startups, so I decided to challenge myself from a completely new angle", he recalls. <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1497/10376848-50be-44d4-b76c-cf6cb298edcb.JPG" style="" article-attachment-id="1497">（Ginza © UNSPLASH） Takehito’s company was launched about a year ago at Ginza and successfully developed its businesses on multiple fronts. Today, a new challenge for Takehito is Web3. The reason, he explains, is that “There were signs that the time had arrived for the ideal forms of organization I had envisioned finally becoming reality".“As the name X-border Partners suggests, we originally planned to position ourselves as a group of professionals that can overcome the current lack of cross-border activities in Japan and stagnation during Japan's “lost 3 decades”. To achieve that, Takehito was gradually bringing in talented people and strengthening his team.&nbsp;“The concept I like and am trying to implement would allow us to be involved in world-class projects in an autonomous and decentralized way, no matter where we are. That is consistent with DAO's culture and the purpose of Web3, so we decided to make it true." <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1498/0965131e-790e-471e-94df-a5da1fca33a0.png" style="" article-attachment-id="1498"> <h2>（X-border Partners Logo） </h2> <h2>MIZU DAO, a decentralized venture capital community for experts</h2>MIZU DAO’s launch in June 2022 meant that Takehito’s ideas turned into action. “MIZU" means "water" in Japanese. He explains the origin of the name as follows: “For Japanese and Asian people, water is taken for granted as the origin of everything, something that circulates and is essential to life. I want MIZU DAO to become indispensable to everyone involved in Web3, and convince people that it does not fight or exclude anyone."He also dared to use the Japanese word "MIZU" in its name, saying, “There is an underlying respect for Japanese culture in the Web3 community, and many projects have names with Japanese roots, for example ‘Sushi’. Rather than calling it ‘Water DAO’, I thought the name ‘MIZU DAO’ would not only mean that Japanese are working on the project, but also that Japanese culture is highly valued in Web3."<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1499/35bd7083-38ba-41e1-a912-6c7c3d37d9bf.png" style="" article-attachment-id="1499"><h2>（MIZU DAO Logo）</h2><h2> </h2>MIZU DAO has in its ranks a powerful veteran, Mr. Yuji Kato, one of the company's co-founders. He is the former Chief Investment Officer (CIO) of the Cool Japan Organization, a public-private fund established in 2013 to support development of overseas demand for Japan-made products and services.“Mr. Kato challenged cross-border deals in the past and achieved impressive results despite many difficulties. He thinks young people should be the driving force in this business, but he wanted to share his experience and contacted us himself to see if he could help”, says Takehito.&nbsp;MIZU DAO is leveraging its prowess in legal and accounting areas to assist listing on and partnerships with crypto exchanges. The company also takes advantage of Mr Kato's expertise in traditional investment and his business connections.&nbsp; <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1500/22cbc578-dcd4-437e-829c-e0a676862c5e.png" style="" article-attachment-id="1500">（Kato, Imai and Naito at the launch party of MIZU DAO at Ginza） Investment areas MIZU DAO is particularly focused on are art and cutting-edge technologies.Takehito has a strong passion for art. “From the perspective of passing something down to future generations, blockchain technology is highly valuable. Right now, it has a speculative meaning - NFTs are a good example. But the big issue is how to pass on to the future the masterpieces that artists created. As an intellectual property lawyer, I very well understand the challenge of documenting and conveying the achievements of humans in a traceable way, combining legal and tech expertise to give art a new form”.He also believes that challenges and opportunities in the area of cutting-edge technologies are similar to those of art.“Since ancient times, the concept of ‘art’ also included ‘science'. Artists, like Leonardo da Vinci, understand science, and scientists, in turn understand art. Art and tech are two sides of the same coin. The nature of inheritance is also similar. Even very talented technicians cannot do anything without budget and facilities. They cannot even survive. If other experts can help them with clarifying their rights and commercializing their technology, I think the value will be passed on." <h2>Boosting Web3 industry and conveying true values of Japanese culture to the world</h2>Currently, Web3 has a variety of stakeholders. Takehito envisions MIZU DAO should play a leading role to help them work together. To achieve that requires, unexpectedly, the opposite of the digital world: the real-world community.&nbsp;“Web3 has been trying to fundamentally redefine human behavior, leveraging technology to create a new world. However, it’s unrealistic, due to both mental and social structure, to suddenly move all our activities to a completely new digital world like the metaverse. Considering that, we're going to make our DAO alive and kicking by getting XP Group professionals involved in its activities."“The key for success is to achieve a synergy between Web3 and the real world. Our advantage is having our community of lawyers and other professionals in the real world." <img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1502/f8d85dc8-216d-4643-b6ec-747d3dbaf750.png" style="" article-attachment-id="1502">（A group photo of XP professionals） Takehito chose Singapore and Ginza as bases for expanding that community.“Singapore has a global community with various cultures and ethnic groups living side by side. I felt their passion myself at the Token 2049 event. A person with a Japanese background, I hope to make that community even bigger.”“Ginza is a window to the world. The place where tourists always go to see the real Tokyo and Japan. I want Ginza to be the ground where people of the world interested in Japan and Japanese people interested in the world come to meet each other."Takehito is going to pursue the goal of expanding the overall Web3 market and further increasing acceptance of Web3 in society. He’s motivated by the sense of responsibility and frustration with the current state of Web3.&nbsp;“The more I get involved with the Web3 community, the happier I feel to be Japanese. On the other hand, I think that Japanese culture could be discussed in more detail if it were explained by a Japanese person or someone with a background in Japan.”, he says.Art-savvy lawyer and entrepreneur, Mr Imai has just started his new engagement with Web3. The last question we asked was about his lifelong dream. The answer was:&nbsp; “Prime Minister”. After leading MIZU DAO aiming to become the key player of Web3, one day we will probably see him as the leader of Japan as well. Interview with <a href="https://protocol.ooo/en/users/takehito-imai" target="_blank">Takehito Imai</a> (by <a href="https://protocol.ooo/en/users/leonkaneko" target="_blank">Leon Kaneko</a>)&nbsp;15 November 2022

Meeting Takehito Imai:  Lawyer-turned-entrepreneur from Japan rethinking arts, culture and Web3

ソフトバンク・ビジョン・ファンド（以下、SVF）。スタートアップに関わる人で、その名を知らない人はいないであろう。SVFは、ソフトバンクグループが抱える世界最大級の投資ファンドで、同社代表取締役会長・孫正義氏の肝煎り事業だ。これまでに10兆円以上の資金を運用し、世界中のスタートアップに投資している。SVFは、もともと海外企業への投資に限定していたが、2021年10月に日本企業への投資開始が発表され、日本国内でも話題になった。SVFは、当時、日本企業への投資を担当するチームを組成するにあたり、ソフトバンクから選りすぐりの4名の精鋭メンバーを招集した。その中の1人に、当時若干24歳の青年がいた。彼の名は、<a href="https://protocol.ooo/u/zitong-mao">ジトン・マオ</a>（茅子桐、Zitong Mao）だ。マオ氏は、中国出身で、アメリカの最先端の大学に入学し、金融とコンピューターサイエンスを学んで最優等で卒業し、4ヶ国語を操る秀才だ。マオ氏は、新卒でソフトバンクに就職し、米国上場株投資に従事する中で、SVFの日本チームに抜擢された。しかし、ソフトバンクが日本を代表する企業とはいえ、マオ氏はなぜ新卒の就職先として日本を選んだのか。いわゆる「グローバルエリート」のマオ氏にとって、大学卒業後のキャリアの選択肢は世界中に無数にある。日本を選んだその理由を聞くと、興味深い答えが返ってきた。「日本のアニメが好きなんです」<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1505/6e1958d7-cce0-4478-b50a-81e0ca1923ce.png" style="" article-attachment-id="1505"> <h2>中国出身のグローバルエリート</h2>1997年5月に中国の南京で生を受けたマオ氏は、一人っ子として両親から大事に育てられ、小中高一貫の進学校で学生時代を過ごした。中国では経済的に余裕のある限り、トップの学生はアメリカの大学を目指す風潮がある中で、マオ氏が通った学校は、アメリカの大学進学において中国でトップの実績を誇る進学校であったという。勉強に打ち込む日々の中で、マオ氏にとっての唯一の楽しみが「日本のアニメ」だった。マオ氏は幼少期から「ドラえもん」や「デジモン」、「名探偵コナン」を見て育ち、どんどんと日本のアニメやゲームにのめり込んでいった。当時の中国では、今ほど日本作品への規制がなく、日本の深夜アニメが中国のプライムタイムで放送されていたというほどだ。中でもマオ氏は人気アニメ「ラブライブ！」の大ファンであった。アニメやゲームに打ち込む、いわゆる「オタク」なマオ氏だったが、勉学も疎かにしなかった。大学受験の結果、見事、アイビー・リーグなど数々の名門校に合格したが、本人曰くある種の反抗期から、典型的なエリートが歩む「見える未来」を拒絶し、ミネルバ大学への入学を決めた。専攻は金融とコンピューターサイエンスだ。ミネルバ大学は、シリコンバレーの起業家が2012年に設立した新興大学で、世界最大級のベンチャーキャピタル（以下、VC）の「Benchmark」からシードラウンドで2500万ドルの資金を調達したスタートアップでもある。1期生として入学したのはわずかな120人、合格率は2％以下だった。そのうちの1人がマオ氏だ。ミネルバ大学は、全寮制で、キャンパスを持たない。学生は、4年間の間に世界7都市を移り住みながらオンラインで授業を受講する。マオ氏は、アメリカのサンフランシスコから始まり、ドイツのベルリン、アルゼンチンのブエノスアイレス、韓国のソウル、インドのハイデラバード、イギリスのロンドン、最後に再びサンフランシスコ（台湾の台北の予定であったがVISAの関係でキャンセル）を4年間で渡り歩いた。大学生活の中で世界中を渡り歩いたマオ氏だったが、一番の思い出の地が、1年生の際に観光として訪れた、他ならぬ「日本」であった。中でもマオ氏のお目当ては、2016年の当時、東京ドームにて開催されていた「ラブライブ！」の声優陣によるユニット「μ's」の最後のワンマンライブだった。大ファンであったマオ氏は、当時を振り返って「めちゃくちゃ感動して、『日本に住もう』と思う最初のきっかけになりました。あの時の胸の高鳴りは今も消えてません」と語る。マオ氏の日本への情熱が爆発した瞬間だった。<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1473/58077f4f-448b-48e7-991d-74352ca7c962.png" style="" article-attachment-id="1473"> アメリカに帰国したマオ氏は、日本のあらゆる企業でのインターンに挑んだ。ミネルバ大学は、夏休みに4ヶ月の期間を設けており、学生にフルタイムの長期インターンを推奨している。マオ氏は、1年次にはアメリカの富士通（Fujitsu Laboratories of America）に勤めたが、翌年からは日本に実際に滞在し、日本のスタートアップに勤めることになる。2年次は、日本で自律分散型水循環システムを開発する「WOTA」だった。ミネルバ大学のスポンサーの1人に、孫正義氏の実弟の孫泰造氏がいたことで、日本でのインターンの話が進み、同氏の投資先のWOTAにソフトエンジニアとして勤めた。3年次には、日本の旅行情報サイト「トラベルjp」にソフトエンジニアとして勤めた。日本滞在中のマオ氏は、孫泰造氏が無償で貸し出すシェアハウスに住み込み、月々2000ドルほどの給料を貰って週5日で働き、余暇にはライブやカラオケに行くなど、充実した日々を送っていたという。マオ氏にとって日本は、どこよりも、楽しく成長できる場所だった。日本でのインターンを終えたマオ氏だったが、日本への情熱は止まるところを知らず、卒業後の就職先としても日本を選んだ。ミネルバ大学を最優等（summa cum laude）で卒業したマオ氏は、2019年10月、新卒でソフトバンクに入社した。 <h2>新卒でソフトバンクに</h2>「日本で働くからには、外資系ではなく、意思決定が近いヘッドクオーターで働きたかったんです。ソフトバンクは、当時ビジョン・ファンドが一番盛り上がっていた時期で、日本企業だけど全世界で活躍していました。それと、僕は孫さんにすごく憧れていたんです。当時の中国一の会社『Alibaba』に投資したのは孫さんなので、中国の人はみんな孫さんのことを知っているんですよ」マオ氏は、ソフトバンクに入社後、事業開発の部署に配属され、SVFの投資先企業のバリューアップ、主に日本進出の戦略コンサルティング業務に従事した。同部署の代表的な成功事例として、SVF投資先のインド企業「Paytm」の日本進出をサポートして展開した「PayPay」などがある。マオ氏は、LINEとヤフーの統合にも携わるなど、同部署にて約1年3ヶ月の時間を過ごした後、2021年1月に投資戦略の部署に異動した。マオ氏は、同部署にて、米国株チームとして「SBノーススター」を担当し、シニアアソシエイトとして米国上場株投資のためのリサーチと分析に従事していた。SBノーススターとは、孫氏が33%を、残りの67%をソフトバンクグループが出資し、米国上場株を中心に投資を行う投資運用子会社だ。そんな中、2021年当時、「SmartHR」がユニコーンになるなど日本のスタートアップの市況が盛り上がっていたこともあり、孫氏の「ビジョン・ファンドはなんで日本に投資していないのか」との一声から、SVFで日本企業への投資を担当するチームが組成されることになる。そこで白羽の矢が立ったのが、マオ氏の米国株チームだった。チーム4人のほとんどのメンバーがもともとSVFに在籍していたこともあり、そのままチームごとSVFに招集されることになった。2021年7月のことだった。SVFの日本チームは現在（2022年11月）までに、「アキュリスファーマ」「SODA」「AIメディカルサービス」「LegalForce」の4社に出資しており、マオ氏も、アナリストとして投資先選定のためのリサーチと分析に従事し、3件の案件に携わった。SVFは孫氏直属のチームであるため、メンバーは基本的に、投資先を探し、目ぼしい企業を見つけては、1ヶ月ほどの時間をかけて検討して資料を作り、数分で孫氏にプレゼンをする。その企業の代表も同席する場合もある。「孫さんは、意思決定において『10秒』集中して考えます。10秒考えなくても分からないことは、分からないことなので、考えなくて良いと。なので、僕たちチームの仕事は、彼が10秒で判断できるように、論点が洗練された分かりやすい資料を作ることです」孫氏は、基本的に仕事の多くが投資業で、アメリカやヨーロッパとの時差にも自ら合わせていることから、深夜の1時・2時まで仕事をして朝の6時・7時からまた仕事を始める毎日を送っているという。マオ氏は、孫氏を尊敬してやまない。お金ではなく信念や情熱で動き、短期ではなく長期で焦らず物事を見て、寝る間を惜しんで仕事に向き合う孫氏に多大なる影響を受けたという。しかし、マオ氏は、SVFでの約7ヶ月の期間を経てソフトバンクを去る決断をした。2022年2月のことだった。<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1471/92fb174e-d160-4df4-936d-2d7b0824114e.png" article-attachment-id="1471"> <h2>日本最大級のVCに転職</h2>「ソフトバンクは、世界最高レベルの仕事を経験できますし、先輩たちはまじで優秀ですし、すごく良い環境でした。ただ、投資した会社は、僕が投資したいより、孫さんが投資したい会社なんです。しかも、レイターステージの投資ではジュニアとして作業がメインになるのですが、僕は、起業家と一緒に未来を語り、夢を作っていきたいんです」「僕は人の夢を応援するのが好きなので、アーリーステージに行くと、起業家と繋がることができます。そのためには、自分がちゃんと責任を持つ人にならなければいけない。ビジョン・ファンドのようなレイターステージのファンドでは、基本パートナーにならなければ1人で起業家と向き合うことができないのですが、グロービスでは僕のようなジュニアでもそれができます」 SVFを後にしたマオ氏が次なる挑戦の場所として選んだのは、独立系VCの<a href="https://protocol.ooo/companies/globis-capital-partners" style="background-color: rgb(255, 255, 255); font-family: sans-serif; font-weight: 400;">グロービス・キャピタル・パートナーズ</a>（以下、GCP）だった。GCPは、1996年に日本初のハンズオン型VCとして設立され、これまでに1600億円以上の資金を運用し、190社を超えるスタートアップに投資している。その投資先のうち、45社が上場、25社がM&amp;Aという目覚ましい数字を叩き出している。 同社が2022年7月に新たに発表した7号ファンドでは、過去最高額の500億円規模で一次募集を完了し、年内に700億円規模でのファイナルクローズを目指している。同ファンドでは、国内巨大産業のDXや日本発グローバル展開を志すスタートアップへ、1社あたり最大100億円近い投資を行うことで、ユニコーン・デカコーンを創出し、日本の次世代産業を作る狙いがある。GCPは、日本でも最大級の実績を誇るが、日本のトップのVCに留まらず、日本から世界的なスタートアップを輩出することで、世界のトップのVCを目指している。その上で、海外に精通しながらも、日本に情熱を持つマオ氏はぴったりの人材であった。マオ氏のVC投資家（ベンチャーキャピタリスト）としての人生が始まった。GCPでは、投資チームが10人ほど在籍しており、平均的に年間1人あたり1社に投資する。投資チームが厳選を重ねた上で出資を決定し、投資担当者が出資先の経営チームに社外取締役として参画してハンズオンで支援するスタイルだ。マオ氏は、GCPへの転職から約半年の月日が経った現在（2022年11月）、まだ投資実行には至っていないが、日々「これからどんな世界になるか」「これからどんな会社が伸びるか」を考え続け、リサーチし続けている。マオ氏は、個人の投資哲学として、必ず誰かの何かのペインポイントを本質的に解決するような会社にのみに出資することを掲げている。「Nice to have」ではなく「Must to have」だ。その上で、孫氏からの影響もあり、マオ氏は起業家のミッションを重視している。「僕が孫さんから学んだ一番のことは、ミッションです。もちろん数字は見ますが、そのサービスが人々をどのように幸せにするのか。そのミッションがないと孫さんは出資しません。僕もこれからのベンチャーキャピタリストの人生で、そのサービスが、儲かるだけでなく、ちゃんと人々の生活を幸せにできているかを意識してやっていきます」マオ氏は、自身のオタクとしての経験からエンターテイメント全般、ソフトウェアエンジニアとしての経験からテクノロジー全般を主な投資領域として、日々起業家を探している。中でも、イベントや飲み会の参加、TwitterのDMなど、ネットワーキングに没頭しているという。アーリーステージの投資には「出会い」が何よりも大切だからだ。マオ氏は「Web3」にもアンテナを張っている。GCPが2022年に発表した「Astar」との連携も、GCPのWeb3チームとしてその橋渡しに貢献した。マオ氏は「Web3は、優秀な人材が沢山流れていますし、エンタメとも相性が良いですし、注目しています」と語る。 <h2>「日本の力になりたい」</h2>マオ氏は、GCPの中でパートナーを目指し、同社の25年の歴史の中で積み上げられてきたノウハウと資金力を活かして、「日本発で世界トップの会社」を作ることを目標に掲げている。その理由を聞くと、マオ氏は「僕は悔しいんです」と言った。「僕は悔しいんです。同級生たちが、アメリカのシリコンバレーや中国の深圳や上海に行く中で、『なんで日本に行くの』と聞いてきます。日本は給料もそこまで高くないですし、経済的にも伸びているイメージがないので、それは悔しいなと思って。だから僕は、日本のベンチャーが世界で活躍できるように応援して、日本を強くしたいです。日本が大好きなんですよ」マオ氏の日本への情熱は、前述の通り「アニメ」から始まっている。中でもお気に入りは、「ノーゲーム・ノーライフ」「ラブライブ！」「かぐや様は告らせたい」「SPY×FAMILY」だ。学生時代には、そのアニメ愛から日本のゲームにも傾倒し、プロゲーマーとしても活動していたという。さらに驚くことにマオ氏は、投資業と並行して、2022年5月にデビューシングル「<a href="https://linkco.re/nSUD8FcR">New World</a>」をもってJ-POP歌手としての活動を開始した。歌手名は「Z.T.Mao」だ。初来日の「μ's」のファイナルライブで覚えた感動を忘れることができなかったマオ氏は、自らがJ-POP歌手となってその感動を再建するために行動を起こしたのだ。もともとGCPの採用面接でも「歌手になりたい」の一点張りだったという。マオ氏は、歌手デビューを自身にとっての「起業」だとした上で、歌手としての目標を「自分の曲をアニソンの主題歌にしたい。そして、いつかアニソン歌手として東京ドームのステージに立って、6万人に感動を届けたいです」と語る。<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1477/30d0f611-bc6d-4c77-bc53-0e8ba9278a05.png" style="" article-attachment-id="1477"> 中国とアメリカを飛び出し、自分自身の情熱に従って日本に来たマオ氏。VC投資家として、J-POP歌手として、彼の日本への本物の情熱が、私たちの未来を変えるかもしれない。 「ベンチャーの話をすると中国やアメリカが強いですが、僕にとっては、日本のアニメ、ゲーム、音楽は世界の中でも最高なんです。エンターテイメントに限らず、日本はテクノロジーでもいくつか世界でトップのものを持っていて、まだまだ強いのに、ビジネスがあと一歩足りない。日本はすごく良い場所で、これからもずっと住みたいですし、みんなに来てもらえるような国にしたい。僕は日本の力になりたいです」 出演：ジトン・マオ <a href="https://protocol.ooo/u/zitong-mao" target="_blank">https://protocol.ooo/u/zitong-mao</a>

【独占】アニメが好きで中国から日本移住。孫正義とも働く、Z世代のVC投資家

On October 28, 2022, DAIZ inc., a developer and manufacturer of “Miracle Meat,” a plant meat made from sprouted soybeans, announced that it has raised 2 billion yen ($13.6M).DAIZ is a food-tech venture from Kumamoto, Japan, whose core technology is the proprietary the “Ochiai Germination Method” invented by Koji Ochiai, a board member of the company. The company has succeeded in developing delicious plant meat by using its proprietary technology, which it has been researching for many years, to solve the following problems with traditional plant meat: (1) bad taste and texture, (2) distinct smell of soybeans, and (3) lower nutritive value t. This is what called "Miracle Meat.”DAIZ has formed a partnership with a major domestic company to pursue the improvement of the taste of "Miracle Meat" while at the same time expanding sales channels and educating people about the food culture that makes plant meat a new meat category.In May 2021, the company established a subsidiary, DAIZ USA Inc. in Boston, to conduct marketing, sales, and R&amp;D activities in the North American market. In Asia, the company shipped Miracle Meat to Thailand in the spring of 2022, and local companies have begun commercialization and sales of the product.On October 28, 2022, DAIZ announced that it raised 2 billion yen from Cool Japan Fund. This latest funding brings the company's total amount raised to 8.8 billion yen.The company plans to use the funds raised to strengthen its R&amp;D for overseas market, marketing, and production, and to hire talents necessary for these activities. The company plans to promote sustainable food culture and realize a sustainable society through the spread of "Miracle Meat" on a global scale.Kenichi Kawasaki, CEO and COO of the Cool Japan Fund said the following:“We hope that DAIZ will work to solve the global protein crisis, which is one of the second SDGs’ goal "Zero Hunger," through a Japan-originated food tech solution that uses soybeans, a valuable protein source in Japanese food culture, and we also hope that DAIZ will actively expand the solution overseas. The goal of this investment is to contribute to the expansion of DAIZ's overseas business by providing comprehensive support using the extensive network and human resources as a public-private fund, as well as its expertise in supporting existing portfolio companies to increase their business value, thereby enhancing the brand value of the Japanese food industry.”







DAIZ’s company is here: <a href="https://protocol.ooo/companies/daiz"></a><a href="https://protocol.ooo/companies/daiz">https://protocol.ooo/companies/daiz</a>

DAIZ, a developer of soybean plant meat in Japan, raises $13.6M

On October 26, 2022, <a href="https://protocol.ooo/en/companies/frame00" target="_blank">FRAME00, Inc</a>, developer of Dev Protocol, announced that it has closed its Pre-Series A and raised 250 million yen ($1.7M).Gmjp led this round, and B Dash Ventures, SkyPerfecTV JSAT, rikka, and 01Booster Capital joined as new investors.FRAME00 runs blockchain business with in Japan and Switzerland, with the mission of "creating a society where all innovators are valued and can sustainably take on challenges," based on the fact that traditional artisans who create culture that will last 100 years are in a sustainability crisis due to lack of economic recognition. The company was founded in August 2015, focusing on the fact that there is an untapped area and many challenges in the creator economy.The funds raised will be mainly used for the development of Clubs, a no-code DAO tool, Khaos Oracle, a tool to freely connect between Web2 and Web3, the expansion of their partner ecosystem, and acceleration of business development in Switzerland.Since its foudation in August 2015, the company got feedback from many creators seeking solutions to their issues, launched an MVP for the open source community in 2018. After its mainnet launch in 2020, OSS developers worldwide succeeded in raising financial support. In 2021, FRAME00 was awarded Northeast Asia OSS Contributor Award for contributions to the OSS ecosystem. The developer community of DEV Protocol now exceeds 500 developers.As future prospects, in order to meet the diverse needs of the creator economy such as web3 and metaverse, they made an announcement of Clubs, a no-code DAO tool. Clubs has been very popular within their community as it will enable you to easily upgrade your community to web3 by letting you choose templates provided for creators, all with little to no technical knowledge.<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1456/654a1e59-2a66-4e57-862a-7862bc687163.jpg" alt="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1456/654a1e59-2a66-4e57-862a-7862bc687163.jpg"> FRAME00’s company profile is here: <a href="https://protocol.ooo/en/companies/frame00">https://protocol.ooo/en/companies/frame00</a>







FRAME00’s open job is here: <a href="https://protocol.ooo/en/companies/frame00/jobs">https://protocol.ooo/en/companies/frame00/jobs</a><a href="https://protocol.ooo/companies/frame00/jobs"></a>

FRAME00, a developer of Dev Protocol has raised $1.7M in Pre-Series A

On October 25, 2022, <a href="https://protocol.ooo/en/companies/400f" target="_blank">400F, inc.</a>, a provider of the finaicial consultation matching platform announced that it raised 1.2 billion yen ($8M) in a Series B round.This round was led by SBI Investment, with participation from new investors Aflac Ventures LLC, Mitsui Sumitomo Insurance Capital, and T&amp;D Innovation Fund, in addition to existing investor Skyland Ventures.Since its MBO from Money Design Inc. in July 2020, 400F has developed and provided the money consultation matching platform under the mission of "solving money problems through encounters," and has created many life-changing encounters through matching users who are embarking on asset building with money experts. In January 2022, the company will launch a new business based on the money consultation matching platform, a financial online advisory service that provides intermediary services for mutual funds and insurance sales, with the aim of providing more people with opportunities to solve their financial problems.The money consultation matching platform is one of the largest platforms in Japan for one-stop free consultation on a variety of advice including securities, insurance, and banking, with a cumulative total of over 2,000 FPs and IFAs from 200 companies (as of October 14, 2022) registered. In addition to providing consultation on a wide range of topics such as asset management, insurance, mortgage loans, and inheritance, the platform is characterized by its ability to compare comments from multiple advisors. The service is chat-based and can be used in one's spare time, such as at home or during the move. In the four years since its release, the service has had a cumulative total of approximately 160,000 registered users.<img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1455/39936531-b9d7-4073-b761-85bc465cfb4c.png" alt="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1455/39936531-b9d7-4073-b761-85bc465cfb4c.png">This raise brings the company's cumulative fundraising to 1.8 billion yen, which it intends to invest aggressively to strengthen product development, marketing, and recruiting activities for the platform as well as to accelerate the development of its financial online advisor business and the expansion of its service lineup for corporate clients.Lee Ming-geun, a manager at SBI Investment, said the following about the investment:“The service provided by 400F meets the needs not only of users who have financial difficulties, but also of financial companies that have sales difficulties. We believe that sales DX can be achieved not only by introducing digital tools, but also by providing services that change the sales mechanism, as 400F does. We will continue to support the business development envisioned by 400F with our entire group.” 







400F’s company profile is here: <a href="https://protocol.ooo/en/companies/400f">https://protocol.ooo/companies/400f</a>

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