何をやっているのか

Telesite（テレサイト）は、「世界中に散らばるチームメンバーの力を最大化させる」という目的のもと、リモートチーム向けに社員旅行プランニングツール「Telesite」を提供しています。

Telesiteは、目的地の決定、フライト、宿泊施設、アクティビティの検索から予約、旅行に関わるあらゆる手配を一括で代行しています。

コロナ規制緩和の一方で、リモートワーク継続を意向する会社は全体で約56%。オフィスを持たない代わりに、社員旅行を提供する会社が増加している。弊社では、Series A(100人規模)以上を顧客対象に絞り、フレキシブルな従業員管理、予算計算を軸に事業を展開しています。

サービス開始から3ヶ月ですが、既に数多くのアメリカの上場企業に導入していただいており、月に約3000万円以上の売上を出しております。今後、アメリカだけでなく世界展開をしていきます。

なぜやっているのか

創業者・山田俊輔のブログ（note）から抜粋

「多くの会社たちが、完全なリモートワークへ移行したことにより、オフィスで生まれるような何気ない会話が減り、お互いを知り合う機会が激減していきました。同じ組織で働いているのに、誰も知らないような環境が続き、やる気がなくなってしまったり、地元の会社に転職してしまう社員が増えてきているのが課題になっていたのです。

振り返ってみると、こうしたリモートワークで生じる人間関係にまつわる課題は、Remotehourやそれ以降のプロダクトを通して見つめてきたことで、私自身もこれに失敗して、チームを解散するという、取り返しのつかない結果を生むこととなってしまいました。

ZoomやSlackは、業務においてはとても便利です。この二つを使えば、時間を合わせて話す、時間が合わない時でも連絡を取れる、両方を補完することができます。しかし、チームと仲良くなり、何か新しいことを話し合って生み出すとなれば、リアルで会って話すことに変えられない何かがあるものです。

オフィスに通わず、リモートチームが集まる機会を創出する。**私が取り組むと決めたのは、リトリート事業です。**日本語で訳すと、社員旅行に当たるのですが、コロナウイルスの脅威によってリモートが当たり前となった世の中では、レジャーよりもチームビルディングに重きが置かれ、まったく新しいリトリートが求められるようになりました。

コロナ渦前のリトリートは、どちらかといえば福利厚生の面が強く、日帰りや一泊二日でオフィス近郊のリゾート地へ出かけるものでした。しかし、これからのリトリートは、それぞれの国や地域に点在している社員が、一つの都市に集まり、アクティビティは勿論、対面でのミーティングを通してチームを結束させるために実施されます。

これからのリトリートを企画するにあたり、社員それぞれがアクセスしやすい目的地を決める、大規模な人数を収容できる施設を探して、直接予約する、加えて、それぞれの出発地から目的地までのフライトチケットを手配するなど、莫大な作業が発生します。たいてい、これらの業務を担当しているのが人事部で、本業と掛け持ちで取り組み、できることなら誰かに代わりにやってもらいたいと考えているはずです。

（中略）

現状、クライアントに提供する旅程の作成、予約における施設とのやり取り全てを、チームと私の受け答えによって進めているのですが。世界中の空港から集まるという、複雑なロジスティクスの問題を皮切りに、ソフトウェア化できる余地は大いにあると考えています。

また、年に一回、二回の開催だった、一会社におけるリトリートの頻度も高まっています。四半期ごとに全社ミーティングを実施したり、社内の部署ごとにミニリトリートを企画する会社もあります。**つまり、我々が狙うべきは、新しいリトリートではなく、オフィスに代わるチームが集まる機会です。**オフィスを持たないことで浮いた予算が充てられて、大きな市場になりえます。

当然、リスクは沢山あります。一回のリトリートで会社の規模以上に大きな金額を取り扱うこともあるし、コロナ渦が完全に収まったわけではありません。市場が伸びていく上で、優秀な創業者が率いる競合も多く参画してくるでしょう。しかし、今のチームと私なら必ず勝てます。安牌は取らず、孫正義譲りの全ツッパで、大きなリスクを生み出し続けていきます。もう迷いも躊躇もありません」

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求める人物像

世界中で使われるプロダクトを０から一緒に開発したい
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歓迎スキル

宿泊業または旅行業に関するドメイン知識
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