関口哲平

取締役COO

孫　小軍

Tokyo

Startups

Hardware

Healthcare

 Mobility

Medical Care

Welfare

BionicM株式会社

義足自体が力を発揮し、ユーザーの動きを動力アシストする新たなパワード義足。
Bio Legは、切断により失われた筋力を、義足の動力で代替することで、より自然な動作、アクティブな活動をサポートします。

何百と種類のある膝の義足の中で、動力アシスト機能をもった義足は世界でもわずか3製品しかなく、その中でも動作の直感性、滑らかさの観点で高い評価を得ています。

Bio Leg

NECキャピタルソリューション

UTEC

東大IPC

井戸 義経

個人投資家

Series A

私は、新卒で入社したソニーを退社後、東大情報理工学系研究科を経て、2018年12月に弊社BionicMを創業しました。
なぜBionicMを起業するに至ったか。
シリーズに分けてBionicM創業までに至ったヒストリーをご紹介します。
※本コラムは全3回のうちの第3回となります。
<h2> </h2>
<h2>目次</h2>
<ol>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/behind-the-scenes-story-of-development-part3/#01">SXSW 2017　Interactive Innovation Awardを受賞</a></li>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/behind-the-scenes-story-of-development-part3/#02">研究開発成果の実用化に向け、BionicM株式会社を設立 
</a></li>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/behind-the-scenes-story-of-development-part3/#03">未来・ビジョン 
</a></li>
</ol>
<h2>1.SXSW 2017　Interactive Innovation Awardを受賞</h2>
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1898/d9c79efd-2b90-4fe5-8833-8a5d4d3f9f61.jpeg"/></figure>
 
SXSWにプロジェクトチームを派遣するTTTに受かったものの、SXSWに出展するまでの半年間でプロトタイプを仕上げなければならないという、非常にタイトなスケジュールでした。
応募した際のプロトタイプ1号機は、サイズや機能面等でとても実用的なものではありませんでした。
そのため、半年間で実用的な物を作るにはどうすれば良いかを出発点として、２号機の製作に着手しました。機能実現のためのデザイン改修にはじまり、軽量性と強度のトレードオフ検討やパーツの設計・テスト等を行っていきました。
しかしながら、どの工程も非常に難易度が高く、多くの時間を要しました。SXSW直前に納入となるパーツもあったため、出展用の義足は出発の前夜ギリギリまで組み立てていました。できたての義足を次の日、そのままアメリカに持って行きました。
そして、到着後、現地でソフトウェア書き込みやテスト、動画撮影、そして編集・・・と展示開始の直前まで準備に追われていました。
本当に多くの方のご協力をいただき、SXSWを通じてプロトタイプを世界に発信することができました。
グローバル展開の足がかりとして、SXSWで発表できたこと、そこで様々な方から期待の声をかけていただけたことだけでも大きな収穫だったのですが、ここで文字通り運命を変える大きな出来事がありました。
Interacrive Innovation Awards(※)という、SXSWにおける非常に大きな賞を受賞したのです。出展への思いが伝わったと感じ、非常に嬉しく感じました。この賞は、過去にはTwitterやAirbnbなども受賞しており、グローバル展開するスタートアップとしての登竜門としても位置づけられるようなもので、その賞を、日本からの参加チームとして史上初めて受賞することができました。
受賞時のスピーチでスタンディングオベーションを受けたことは、今でもはっきりと目に焼き付いており、何が何でも事業化して、この技術を世の中に届ければならないと、責任を強く感じました。
※SXSW Interactive Innovation Awardsとは 
前年に新しく立ち上げられたプロジェクトや製品を応募対象としてとくに優れたものを選出する名誉ある賞。複数の部門があり、各部門からそれぞれ5組ずつのファイナリストが選出され、そこからアワードが決定される。
※詳しいストーリーはこちら 
<a href="https://medium.com/@todaitotexas/interview02-831d5891926">https://medium.com/@todaitotexas/interview02-831d5891926</a>
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1899/e88593b1-4a24-4ef1-a524-6aee2ece5fbb.png"/></figure>
 
bionicMオフィスに飾られたトロフィーの数々。 
Interactive Innovation Awardsのトロフィーも。 

<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1901/7e0f0bc4-ccef-4009-8fd4-7dc42330044b.jpeg"/></figure>
 
ファイナリスト専用ブースにて2号機目のプロトタイプを装着している孫氏
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1902/c7cabe56-c2e7-4593-9805-6bd7ef1e3b1b.jpeg"/></figure>
 
Interactive Innovation Awardsの受賞式でスピーチする孫氏
SXSWを通じ、多くの人にBionicMのビジョンに共感していただけました。
また、受賞したことにより認知度は大きく上がりました。メディアにもたくさん取り上げて頂き、投資家の方も含めて興味を持ってくれる人や協力してくれる人が大きく増えました。
これは、世界に対して「BionicMが義足を作っていますよ」と大きくアピールする大きな一歩で、BionicMのスタートポイントとなりました。
スタートアップは何か良いものを作っても、なかなかデビューするチャンスに恵まれないことが多くあります。ですが、その点、わたしたちは非常に運が良かったと感じています。
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1903/0b563581-072e-4d78-bab8-24bbdfbd1297.png"/></figure>
 
東京大学の公式サイトトップページ（当時）を飾った受賞のニュース
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1904/d419d8b2-67aa-4f3b-8162-f1789c1791ea.jpeg"/></figure>
 
<h2>２.研究開発成果の実用化に向け、BionicM株式会社を設立</h2>
SXSWで受賞を果たした後、2018年12月にBionicM株式会社を設立しました。研究開発成果の実用化に向けて、より利便性の高い製品の開発を開始しました。
いよいよビジネスとして大きく動き始めました。
 
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1906/2b35ebed-7836-4756-a20c-c7f8ace173c2.jpeg"/></figure>
 
創業当時のメンバー写真
<h3>パワード義足の開発</h3>
BionicMでは「パワード義足」という動力を持った義足を開発しています。
通常の義足は支えとしての骨の役割は果たしますが、体を動かす「筋肉」としての役割は不足するため、お伝えしてきている通り、生活する上で不便なところもありました。
この不便をロボティクスの技術を活用して、義足が筋肉の役割を担うことを可能としました。
こうした動きを実現するためには、ユーザの行動分析が重要となります。もし分析が出来ないと、自分の意志に反して義足が勝手に歩き出しかねません。 
そのためBionicMの義足には様々なセンサが埋め込まれていて、ユーザの体勢や状態を計測し、ユーザがやりたい動作をアシストしています。
また、動力部にも秘密があります。実は人間の筋肉はとても優秀で、大きなパワーを生み出せる一方で柔軟性も併せ持っています。既存のモーター技術ではそうした動きの再現が難しかったため、独自のアクチュエータ技術と制御技術を開発し、筋肉の動きにより近い可動を実現しました。
BionicMの義足は、他にも様々なコアテクノロジーを活用することで、より筋肉に近い動きができるよう開発を図っています。
 
<h2>3.未来・ビジョン</h2>
<h3>安価かつ高品質な義足の提供を目指して</h3>
今日市場に流通するほとんどの義足は動力を持たず、BionicMのように動力を持つ義足は非常に稀です。あったとしても非常に高価で、これまで普及に成功したモデルはありませんでした。
BionicMでは自社で研究開発を進めてきた技術を軸に、現在販売されているパワード義足よりも低価格で、より高品質な製品を世に送り出すことを目指しています。
圧倒的に使いやすいパワード義足を、従来の義足と変わらないコスト感で提供することで、義足業界にイノベーションを起こそうとしています。
 
<h3>ウェアラブルデバイスへ</h3>
我々は、義足をウェアラブル・デバイスであると考えています。人間の歩行に関してこれだけ緻密にデータを取得できる接点はありません。義足の動作データをアシスト制御の精度向上だけでなく、付加価値の創出に活かせないかと考えています。
例えば、義足ユーザの健康管理を考えています。１日の歩数はもちろん、左右の荷重バランス、健足側にかける負担の度合いが分かる。それによって、より健康的な歩き方や、必要なサービスの提案ができるようになるかもしれません。
あるいはリハビリシーンでの活用です。データの可視化を通じて、一人一人にあったプランを提案する。専門家の方の知識と経験に定量的なデータという要素を加えることが大事だと考えています。
 
<h3>障害の意識を「ゼロ」へ</h3>
義足を隠すことを自分の生活スタイルの一つとして捉えている人もいますが、義足を自分の弱みだと思って隠している人もいます。
そういう人に、無意識に、義足を自分の足、自分の一部として認めて、生活していただきたい。障害を無くしていくのは難しいと思うのですが、障害の意識を減らすことはできるかもしれない。
少しずつ普段の生活で無意識になっていって、気づいたら自分は義足を使っていた、というような世界を実現できたらと思います。 
メガネに近いイメージです。昔は目が悪いことが障害だと思われていたのが、今では目が悪くない人も、ファッションの一部としてメガネをかけたりする。我々はまず、障害の意識をできるだけ減らして、ゼロにしたいと思っています。
障害の意識なく、自由に移動でき、自然に生活が送れること。当たり前のようで、実はとても高度なその「ゼロ」に、BionicMは挑戦しています。
 
<h3>今後の想い</h3>
まずは、今本当に困っている、義足を必要としている多くの方たちのちからになりたいと思っています。技術の力を活用することで、高機能な義足をユーザーへ届けたいと考えています。 
実現は困難な道のりであり、これからも様々な工夫をしないといけません。しかし、それを乗り越えていくことが私たちの使命だと思っています。
また、現在は下肢切断者のモビリティを拡張する義足に注力していますが、ゆくゆくは、もっと様々な人の”歩くこと”を支えていくモビリティカンパニーになっていきたいです。
たとえば”もっと早く走りたい”とか、”もっと楽に歩きたい”とか。外出が遠のいていた高齢の方が、どんどん外に散歩するようになったりとか。いろんな人が自分の足で、いろんなところに歩いていけるようになる、その支えとなる技術を提供していきたいと思います。それが、弊社の掲げるMission”Powering Mobility for All”にかける思いです。
これからどんどん技術が進化していき、様々なソリューションが出てくると思います。私たちも、多くの人のモビリティを拡張出来るものを作り、モビリティカンパニーとして、イノベーションを起こしていきたいです。

私がロボット義足を作るまで～BionicM CEO 孫小軍 part3～

私は、新卒で入社したソニーを退社後、東大情報理工学系研究科を経て、2018年12月に弊社BionicMを創業しました。
なぜBionicMを起業するに至ったか。
シリーズに分けてBionicM創業までに至ったヒストリーをご紹介します。
※本コラムは全3回のうちの第2回となります。
<h2> </h2>
<h2>目次</h2>
<ol>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/ceo02/#01">社会人になって感じた義足生活の不便さ</a></li>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/ceo02/#02">大学院生に戻り、義足の研究へ</a></li>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/ceo02/#03">スタートポイントになったSXSWへの出展</a></li>
</ol>
<h2> </h2>
<h1>１．社会人になって感じた義足生活の不便さ</h1>
大学院を卒業後、私はソニー株式会社に入社し、エンジニアとして働き始めました。ソニーではスピーカーを設計する部署に配属されました。スピーカーの図面を書いたり、設計したりというように、製品づくりをしていました。
義足を使い始めた当初は、松葉杖に比べて格段に両手が自由に使え、生活の自由度も増したと感じていました。
しかしながら、社会人になり、その状況が変わっていきました。
というのも、キャンパス内で多くの時間を過ごしていた学生時代と異なり、都内のオフィスと家を往復する生活では、階段を登ったり、また海外へ出張して慣れない環境で歩いたりすることも増えたのです。
そして、なによりも人混みを移動する機会が格段に増えたのでした。
例えば、電車など降りた後の人混みはゆっくり歩くのには意外に歩きづらい環境でした。ゆっくり歩く場合は義足の膝が曲がりにくく、意識して膝を曲げないと足を床に擦って躓いてしまうので、とても疲れやすかったです。
また、階段を下る時にどうしても一段ずつしか下れず、速度が遅くなるので、後ろの人に待ってもらう際など、ストレスを感じました。
移動の時間が増えると、疲れや油断も生じて、膝がガクンと折れてしまうリスクが増えます。ですので、何度も膝折れにより転倒していました。
もともと15年間、両手が拘束される松葉杖で生活していました。両手が自由に使えれば生活が自由に送れると思っていたのですが、今度は既存の義足の課題点を感じるようになったのでした。
普段仕事でものづくりをしていましたが、ふと、「自分の脚を作れないか？」という思いが生まれました。そこでまずは「ソニーの中で義足を作ることができないか？」と環境を探し始めました。
まずは、義足を作るためのロボット技術を身につけるために、社内異動制度を活用して、ロボットの開発部署に異動しようと考えました。一年余りチャレンジしたものの、結果として、募集に通ることが叶いませんでした。
それでは「社内起業プログラムで作ることはできないか？」と考え、社内企業プログラムへ応募しようと思いましたが、やはり、ロボットのバックグラウンドがないため、自分でできるか不安に思いました。もし、社内起業プログラムに採択されても、義足事業はソニーのコア事業であるエンターテイメントから離れています。「もしかしたら、いつかリストラで義足の事業が切られるのかもしれない」そんな不安も残りました。
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1894/3444482f-7273-469f-be45-dd7b49844f11.jpeg"/></figure>
 
※SONY時代の写真
実は、「いつか起業して何かを作りたい」という想いは、学生の頃からありました。ただ、ぼんやりと思い描いていただけで、「何を作り、誰に売るのか？」具体的なビジネスイメージは全くありませんでした。
大学生時代には、技術者として義足を作るための技術を大学で勉強してから、今後義足のメーカーで就職しようと思っていた時期もありました。当時、義足メーカーのインターンに応募したのですが、面接で落とされてしまったのでした。大学院に入り直して、義足の技術を勉強しても、義足メーカーに受け入れてもらえないならば、一生義足の仕事をすることはできないと気づきました。
しかし状況が変わり、「自分の作りたい義足を開発して売りたい」と思うようになりました。
自分は義足ユーザーでもあり、エンジニアでもある。そして今、義足に対して様々な不便を感じている。ならば「自分で解決すべきではないか？」と考えるようになりました。
義足を作るだけに留まらず、義足を作る会社を作らなければと決意した瞬間でした。
自分の作りたい義足を開発して売るために考えた末の、最終的な思いの着地点は「自分の脚を作れるだけの技術をしっかり身につけたい」でした。 
そこで、一度大学院に戻ることを決意し、会社を辞めることにしました。
上司や周囲の方々は「もっと会社に勤めた方がいいよ」と言ってくださいました。ただ、自分自身、心からやりたいという思いを止めることはできませんでした。
私は、自分のしたいことができる道を選びました。 
そして、2015年の冬にヒューマノイドロボットを研究する東京大学大学院情報理工学系研究科博士課程に入り直しました。
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1895/5d6283a8-6093-437b-8168-d974e31e2abd.jpeg"/></figure>
 
※大学入学後のアメリカでのインターン時の写真
<h2>2. 大学院生に戻り、義足の研究へ</h2>
会社を辞め、情報システム工学研究室という、ロボティクスの研究室に入ったものの、なにもかもが手探りからのスタートでした。そもそも既存の義足の構造をよく理解していなかったので、どのように新しい義足を作るのかまったくわかっていませんでした。
そして当時、研究室には義足の研究をしている前例がありませんでした。その上、研究を行う環境や教えてくれる人もいませんでした。最初はひたすら海外の大学の論文を読んでいましたが、義足の開発の進捗はあまり無かったので、少し不安に感じました。
大学の一般的な研究は学術的に新しいことがあれば、それを追求していくもの。ですが、私は、最初から実用化して販売できるものを作りたいと考えていました。なにより、自分自身が義足ユーザーなので、義足利用者の解決して欲しい課題、例えば、膝折れしやすい、疲れやすい、交互階段昇降できないなど、ある程度理解していました。しかし、より多くの義足のニーズを吸い上げるために、鉄道弘済会義肢装具サポートセンターにご協力頂いて、88名の義足ユーザーの方々にアンケートしました。その結果として、多くのユーザーは階段昇降、膝折れ、疲れやすさに加えて、歩くスピードの調整や、歩く姿勢のきれいさなどについて様々な課題を抱えていることが分かりました。
そこでまず、それらの課題を解決するにはどんな技術が使えるのか、海外の研究や先行研究などを調査するところから始めました。そして、約半年ほど経ち、ようやくプロトタイプのアイデア第一弾ができました。
早速、設計をして、3Dプリンターを活用して出力し、自分が想定したメカニズムで動くのか確認しました。なんとか形になりそうだとわかったので、今度は実際に機械加工メーカーに部品を作成いただき、自分たちで組み立ててテストをしました。
正直、プロトタイプアイデアを考えている時は、どう動くのだろうか、上手くいくだろうかと手応えがわからず、とても不安でした。なので、初めてのテストでプロダクトが動いた瞬間は素直に嬉しかったです。「これはいける。ブラッシュアップをすれば良い製品ができるぞ」と感じました。
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1896/dda3e45f-fca5-4ba5-a390-810c0003619d.png"/></figure>
 

<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1897/1bca67cb-793d-4ae1-8398-6fda88eb1d44.jpeg"/></figure>
 
初期のプロダクトデザイン
<h2>3. スタートポイントになったSXSWへの出展</h2>
私自身がユーザであること、ソニーでビジネスの考え方を学んだこと、そして、大学院での最先端のロボティクス技術に関する学び、これらを持ち合わせたら、自分が作りたいロボット義足にたどり着くのではないかと考えるようになりました。
そんなタイミングで、Todai To Texas（以下TTT）というプログラムに応募しました。
 
※Todai to Texasとは？ 
Todai To Texas (TTT)は、東京大学発のスタートアップやプロジェクトチームを、米国テキサス州オースティンで開催される「サウス・バイ・サウスウェスト(SXSW)」へ派遣し、トレードショーに出展させることで、グローバルに挑戦することを支援する、東京大学産学協創推進本部が主催するプロジェクト。
 
※SXSWとは？ 
SXSW (サウス・バイ・サウスウェスト) とは、毎年3月に米国テキサス州オースティン市で開催されるテクノロジーの世界的カンファレンス。イノベーターやアーリーアダプターが集まり、スタートアップの登竜門ともなっています。
 
大学院へ戻る直前に、のちの研究室の後輩が、SXSWへ出展して活躍していることを聞いてTTTを知り、「自分たちで作ったものを世の中に出すには、SXSWのような世界的なステージでリリースしたい」と考えていたので、まさにうってつけでした。
TTTに応募した当時は、まだ会社はなく、私とTTTに応募する直前に紹介してもらった佐藤の2人チームでした。彼は、別の研究室で義足関連のデザインをしており、SXSWに参加するまでに他のメンバーも加わり、最終的には5名体制となりました。
そして、このTTT・SXSWでの出来事が文字通り私、そして義足開発の運命を変え、BionicMの最初の一歩となったのです。
次の章では、SXSW、その後の会社創業時に関してお話させていただきます。

私がロボット義足を作るまで～BionicM CEO 孫小軍 part2～

私は、新卒で入社したソニーを退社後、東大情報理工学系研究科を経て、2018年12月に弊社BionicMを創業しました。
なぜBionicMを起業するに至ったか。
ここからシリーズに分けてBionicM創業までに至ったヒストリーをご紹介します。
※本コラムは全3回のうちの第1回となります。
<h2> </h2>
<h2>目次</h2>
<ol>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/ceo01/#01">「数年しか生きられない」松葉杖生活の始まり</a></li>
 <li><a href="https://bionicm.com/column/ceo01/#02">「両手が解放された瞬間」</a></li>
</ol>
<h2>１．「数年しか生きられない」松葉杖生活の始まり</h2>
私が義足開発の道を志したのは、自分自身が義足との出会いによって人生を大きく変えることができたからでした。
中国・貴州省の農家に生まれた私は元々健常者でした。
ある時、友達とバスケットボールで遊んでいた時に、右脚に強い違和感を覚え、病院で診察を受けたところ、その違和感は骨肉腫だと判明しました。
※骨肉腫：骨にできるがんの中ではもっとも頻度が高いがん。患者数自体は非常に少なく、日本における新規年間患者数は200～300人程度。 なかでも10～20歳代に多く、そのうち10歳代が全体の60％を占める。主な症状は痛み。レントゲン検査で骨に変化があらわれるまで症状が出ないことも珍しくない。
「手術しないと数年しか生きられない」と、地元の病院でも、都市部の大学病院でも、告げられられました。迫られた選択は、原因となる腫瘍部分である右膝から上を切断すること。結果として、私は9歳の時に右足を切断することになりました。
切断してから、友達と大好きなバスケットボールが出来なくなって、走ることも出来なくなりました。これまでの生活と大きく変わりました。家にこもって、将来に対して不安を感じ始めました。これから何をできるだろうかと、ひたすら考え続ける日々でした。
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1890/74bf9281-7097-4d27-adda-674c4f6626f2.png"/></figure>
 
ここから約15年間、松葉杖を使って生活をおくる日々が始まりました。 
当時の中国では、義足自体がとても高価なものでした。その上、助成制度等もなく、松葉杖生活を余儀なくされました。
しかしながら、想像以上に松葉杖での生活は困難の連続でした。松葉杖は両手が拘束されるので、日常生活を送るのにすごく不便なんですね。
雨の日は特に大変でした。学校へ登校するだけなのに、通学時は滑って何度も転びました。 
なにより、大好きだったバスケットボールに参加することが出来なくなりました。切断後から、友人たちのプレーをただ眺めることしか出来なくなりました。
脚を切断する前までに自分一人で出来ていたことが、出来なくなったのでした。
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1891/b35a77b4-e6fa-4e46-889b-300b091eaed7.jpeg"/></figure>
 
家業である農業も出来なくなり、「将来どうやって生きていけばいいのだろう」と、絶望的な気持ちでした。
自分なりに将来について考えた結果、「歩いたりすることが少ない、オフィスワークに就くしかない」と思いました。勉強したら、そのような仕事につけ、なんとかなるかもしれない。その一心で、勉強に励み、無事、中国の大学に入ることができました。
大学に入った当初から「どこかへ留学したいな」という気持ちがありました。というのも日本製の製品は中国では有名で、憧れる存在。なので「いつか日本に行ってみたい」と思っていました。そんなとき、東北大学との交換留学制度が大学にあることを知りました。これはどちらも叶えられるチャンスだと思い、おもいきって応募することにしたのです。その結果、無事選ばれることができました。そして、2009年、東北大学の交換留学生として日本にはじめて来日しました。
最初日本に来た時は、日本語を全く喋れませんでした。しかし、道を迷った時には丁寧案内してもらえたことに感動しました。また、街はどこも綺麗でびっくりしました。 
当初交換留学が終わってから、アメリカの大学院に進学しようと思っていましたが、日本での生活も楽しいので、日本の大学院に進学することを決めました。その後、大学を卒業し、東京大学大学院に進学しました。
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1892/69ece958-ae71-485a-b2b3-e49ce392b5aa.jpeg"/></figure>
 
<h2>2. 「両手が解放された瞬間」</h2>
 
<figure><img src="https://assets.protocol.ooo/uploads/article_attachments/image/1893/80d93196-4b36-4278-9558-0419ff17fbe2.jpeg"/></figure>
 
義足に出会ったのは、大学院生だった24歳の頃でした。
たまたま訪れた区役所で出会った職員が義足利用者で、私に義足に対する助成制度を教えてくれました。費用が高すぎて、幼いころにあきらめていた義足。
ですが、助成制度があるならばと、私はついに助成制度を利用することに決めました。生まれて初めて義足を装着しました。
1年近い製作とリハビリの期間を経て、はじめて街に出た時の喜びは今でも忘れません。
雨の日も傘をさして外出したり、大学の食堂で自分でトレーも持てるようになりました。
15年ぶりに両手が解放され、人生が変わった瞬間でした。
ここから私の人生は180度変わりました。 
次の章では、BionicMの誕生に関してお話させていただきます。

私がロボット義足を作るまで～BionicM CEO 孫小軍 part1～

インタビュー：エネルギー消費の理想を追求。日米通算7年に及ぶ研究の集大成。

インタビュー：技術の力で生活から不便を取り除きたい。COO関口氏が描く世界